昆明人事管理培訓公開課

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 昆明：2025年07月07日

第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 昆明：2025年07月16日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 昆明：2025年08月05日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

第一講：抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 成都：2025年07月10日

企業各部門中高層人員、負責人或相關HRBP管理人員課程提綱：第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對公司的重要作用4. HRBP的匯報模式5. HRBP與傳統HR的核心區別（組織維度、服務維度、個人維度）6. HRBP的考核（結果指標、關鍵任務指標、客戶......

思賢--非人管理創新沙盤 成都：2025年07月10日

一般觀念認為企業選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，但是從廣義上講，各部門主管都是人力資源經理，他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，如何把企業部門主管培養成一名合格的人力資源管理者是擺在企業面前的一件大事。然而，在這個過程中，企業管理者卻常常遇到這些問題——r 業務部門主......

人力資源業務合作伙伴（HRBP） 成都：2025年07月11日

（1）授課講師是原華為公司人力資源變革核心小組成員、人才管理專家、團隊管理專家。對人力資源有效服務業務，支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗。對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解，能夠針對人才培養與發展和團隊建設提供系統完備的解決方案、咨詢服務、和培訓課程。（2）本課程所講授的人力資源工作理念、組織結構、角色職責......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理經理的人力資源管理 主講：馬老師

全面了解人力資源管理的價值、意義和實際目的、對象，全面了解人力資源管理與企業文化、企業戰略的互動關系，尤其以“全面人力資源管理”的理念來建立企業以人力資源管理為核心的管理體系；讓每位主管明白，任何一位主管首先是該部門的人力資源主管，育人與完成工作業務對于任何一位主管來講同等重要；讓每位主管都掌握......

出色人力資源經理培訓 主講：李老師

企業需要“業務伙伴”型的人力資源經理！ 經濟低迷、人心浮躁、員工難管、道德敗壞等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都痛恨自己的人力資源經理還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源經理是有戰略高度、有專業深度、有行業廣度的&......

卓有成效的人力資源管理 主講：宋老師

互聯網、云計算、大數據、人工智能等新技術的迅猛發展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業發展面臨轉型升級的競爭壓力，無論是制造行業還是新興行業，人才的價值都是第一競爭要素。在企業中，每個層級的管理者的工作任務都有兩個方面，一是業務工作管理，二是人力資源管理。大多數人認為，只有人力資源部門才會負責人才的選、育、用、留。......

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