昆明超市管理培訓公開課

引流轉化業績倍增實操班 昆明：2025年08月08日

總經理、運營總監、區域經理、企劃、督導、店長、加盟商、門店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊，老板 + 運營 +企劃 + 店長，團隊學習，落地效果更好！培訓大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 成都：2025年07月11日

企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才？企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現偏差，如何界定總......

區域經理業務推動增長班 成都：2025年08月13日

企業老板、運營總監、大區總監、區域經理課程收益引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理......

連鎖門店精益管理增長班 廣州：2025年07月03日

老板+核心股東，運營系統總監+區經督導+核心店長，總經理+各部門負責人；以及追求卓越精益管理的人士。課程大綱開場白：內卷時代的破局策略一、內卷時代的商業特征二、精益思想是提升連鎖企業經營效率的唯一法門三、導入精益管理的1618法則：一個信仰，六項能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤增長一、人效是精益思想對人力資源......

單店最佳盈利模型 廣州：2025年07月11日

此課程顛覆式創新，以店鋪最佳盈利類型進行劃分，以周為基礎，周銷售比例指數為單位，進行全年商品52周采買循環，零售52周業績跟進，促銷52周計劃跟進，培訓52周計劃跟進，通過檢視零售業績的各種數據，各項目標達成情況，運用單店最佳盈利模型診斷技術、最佳盈利運營技術、單店核心盈利技能、商品持續盈利技術、VIP持續盈利技術，發......

從單店到連鎖——連鎖復制模式 廣州：2025年07月12日

講授、案例分享培訓對象：企業管理者、營銷總監、市場總監等課程大綱第一部分 理念篇：連鎖經營=成功模式+快速復制一、為什么要做連鎖品牌？---連鎖經營成功的商業模式1、滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。連鎖品牌成為資本市場的焦點成功案例：福建......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 廣州：2025年07月26日

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績......

金牌店長執行力落地班 廣州：2025年08月14日

模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的基石一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的管理基石1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力2、......

超市管理培訓內訓課程

突破終端經營瓶頸 主講：柳老師

1、精耕終端，盈利終端推動品牌的快速成長2、通過培訓，讓學員掌握品牌塑造的方法以及掌握終端經營過程中所遇到的問題與解決方法3、指導學員重視終端，從各環節精細化管理，使其盈利終端4、引導學員隊品牌的認知，強化終端的建設5、強化學員經營品牌的觀念，掌握終端銷售技巧，快速提升銷售業績6、掌握銷售異議的處理方法以及創新的促銷方......

店長復制——標桿店長五項修煉 主講：耿老師

課程背景：谷歌創世人拉里·佩奇曾說：“未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能”，標桿店長，不僅僅是一個忙盲茫的消防員，更應該是終端持續盈利的領航員；不僅僅是終端問題的發現者，更應該是問題的終結者；不僅僅是一個銷售高手，更應該是一個系統建設和復制的能手！如何賦能終端，賦能團......

店面銷售秘籍 主講：楊老師

在駐點觀察時，常會發現工作人員在服務中存在以下一些令人擔憂的情況：● 對每個進店客戶都采用千篇一律的復讀機式問候，無法有效引起客戶的注意。● 缺乏客戶行為與習慣的識別能力、對于不同的客戶都采用相同的推介技巧。● 不具備客戶需求挖掘、產品整合打包為客戶提供整體解決方案的能力，銷售過程變成被動式的一問一答。● 缺乏有效解答......

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