昆明質量控制培訓公開課

TQM全面品質管理 成都：2025年07月11日

顧客第一，品質第一，走進企業的大門，99.9%的大門顯眼處均有相關的字眼。摩托羅拉的承諾是達到“六星級”的質量標準--在每一百萬件產品中，不合格品應少于三件。為此，六西格瑪十年又十年。可我們更多工廠如此承諾，如何行動呢？企業到底如何進行質量管理工作？質量管理工作如何服務于企業的經營？如何通過高水......

注塑品質過程控制技術 重慶：2025年07月12日

1、注塑品質過程控制人員必備的專業知識；2、塑膠原料質量的檢查與控制技術；3、色粉質量的檢查與控制技術；4、碎料過程質量的檢查與控制技術；5、水口料質量的檢查與控制技術；6、配料過程質量的檢查與控制技術；7、塑料干燥質量的檢查與控制技術；8、加料過程質量的檢查與控制技術；9、供料過程質量的檢查與控制技術；10、添加水口......

精益生產工具培訓課 重慶：2025年08月07日

第一講：認識精益生產（lean）培訓咨詢培訓咨詢1、為什么要學習精益生產（lean）培訓咨詢2、生產運作方式的發展過程及其特征3、什么是精益生產（lean）培訓咨詢4、精益思想的五個原則5、精益生產（lean）培訓咨詢會給我們帶來什么好處6、精益生產（lean）培訓咨詢的四大特點7、如何正確理解精益生產（lean）培訓......

現場質量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 重慶：2025年08月28日

1、理解現場質量管理核心要求2、打造現場質量管理基礎模型3、掌握現場質量系統改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現場質量管理基本......

新版測量系統分析MSA 廣州：2025年07月12日

工程師、生產主管、質量工程師、設備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師課程收益:該課程可以提高企業和個人核心競爭力，為企業培養具備組織能力、激勵能力、項目管理技術、數理統計診斷能力。課程大綱:測量系統分析MSA手冊于2010年6月份更新為第四版本。主要更新有：澄清MSA和校準的關系更清晰的定義測......

QC七大手法實戰訓練 廣州：2025年07月14日

一、層別法何謂層別法為何要用層別法層別角度和注意事項二、查檢表何謂查檢表為何要用查檢表查檢表分類如何設計查檢表如何設計查檢表三、柏拉圖何謂柏拉圖為何要用柏拉圖柏拉圖之作法及應用四、直方圖何謂直方圖直方圖的作法及應用五、特性要因圖何謂特性要因圖為何要用特性要因圖如何作特性要因圖六、推移圖何謂推移圖為何要用推移圖推移圖的作......

傳統QC七大手法 廣州：2025年07月22日

企業常見問題與誤區問題分析和解決過程中缺乏數字的能力。過多依靠經驗；質量問題重復發生，找不到根本原因；面臨各種問題的原因時，不知如何制定可行的措施；過程變更頻繁不知如何管控。全新升級系列課程：傳統QC七大手法，幫助企業在品質問題的處理中，找出問題，深入挖掘原因，進而對問題提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再發生，以達到......

質量實戰工具培訓班-SPC 廣州：2025年08月22日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽車業質量體系中，均具有針對測量系統分析的強制性要求,亦即：企業除應對相關量具（或測量儀器）執行至少每年一次的定期校正以外，還必須對其實施必要的測量系統分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)統計過程控制，是企業提高質量管理水平的......

質量控制培訓內訓課程

G8D小組解決問題的方法 主講：朱老師

完成本課程后，參加本課程的人員能夠：描述G8D過程的每一個步驟；作為G8D成員有效地參加到工作中去；能夠分析G8D報告；能夠指導相關人員完成G8D過程。培訓對象:采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有過程的人員。課程內容:G8D 概述G8D的目的ISO/TS16949對G8D的要求G8D 8D......

六西格瑪綠帶訓練 主講：許老師

● 工藝/生產/質量等部門工程師、主管、經理等；課程收益● 掌握最基本的6Sigma工具；● 掌握6Sigma管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理；● 通過GB項目的完成提升學員的領導力。課程大綱課時主題課程內容第一天六西格瑪概論?質量管理的發展史質量的含義質量管理的發展歷程六西格瑪的發展過程?六西格瑪的含......

QC七大手法培訓 主講：王老師

人類追求的最高境界是高質量的生活，現代企業的競爭歸跟到底是質量的競爭。尤其目前的中國提高質量早就是國家頂層戰略的大事。在提高質量的過程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾經是日本經濟發展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產品帶來質量管理的飛躍，QC七大手法能夠讓日本的產品騰飛，我們沒有不好好應用的理由......

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