昆明生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 昆明：2025年07月12日

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低30%庫(kù)存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶(hù)向制造企業(yè)施加了巨......

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法 昆明：2025年07月24日

1.了解新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)是從產(chǎn)品策劃開(kāi)始的4.如何通過(guò)產(chǎn)品策劃來(lái)開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失敗率5.通過(guò)可制造性設(shè)計(jì)DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復(fù)雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問(wèn)題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 貴陽(yáng)：2025年07月30日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年07月29日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的管理過(guò)程；是連接銷(xiāo)售需求和生產(chǎn)過(guò)程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過(guò)程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。③降低成本和安全庫(kù)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 成都：2025年07月31日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響· 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵· 大批量生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年08月04日

一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心1.多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2.市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力3.生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用5.PMC 職能和目標(biāo)6.PMC 與銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合案例：SCM 一體化二、生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 成都：2025年08月14日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。在這一過(guò)程中，管理者常會(huì)遇到以下問(wèn)題——如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插......

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

向源頭要利潤(rùn)：解決制造型企業(yè)面臨的成本問(wèn)題生產(chǎn)制造部門(mén)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。但......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 主講：劉老師

1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式Dell的運(yùn)營(yíng)模式Wal-Mart的運(yùn)營(yíng)模式1.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)1.5大規(guī)模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔納未雨綢繆尋找增長(zhǎng)點(diǎn)八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)精益求精力保獨(dú)家經(jīng)營(yíng)四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地精打細(xì)算追求最大效益2.......

快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法 --三個(gè)月提升績(jī)效20%~30% 主講：周老師

本課程是授課老師總結(jié)20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合大量的實(shí)際案例，將“精益生產(chǎn)”與“約束理論”理論在“小批量、多品種、問(wèn)題多、急單多、生產(chǎn)不均衡”的生產(chǎn)環(huán)境下融會(huì)貫通、化繁為簡(jiǎn)，傳授快速提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方法的高端課程，是3個(gè)月即可見(jiàn)大幅成效的......

新引擎--黨建引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力 主講：劉老師

新質(zhì)生產(chǎn)力首次提出是在2023年9月，習(xí)近平總書(shū)記在東北全面振興座談會(huì)時(shí)提出要“積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。在2024年1月的中央政治局在第十一次集體學(xué)習(xí)中，習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要......

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