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QC七大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州:2025年08月08日
通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí),學(xué)員能掌握最基本的質(zhì)量工具在現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理中的應(yīng)用,能夠通過應(yīng)用各種工具來了解和分析目前的生產(chǎn)和品質(zhì)情況;同時,可以作為品質(zhì)改進活動——品管圈的入門知識和技能,參與品質(zhì)改進活動。培訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組......
IATF16949(2016版)五大核心工具 北京:2025年07月07日
了解IATF 16949:2016中對質(zhì)量體系核心工具的基本要求,并能夠結(jié)合質(zhì)量體系運作有效使用;對于管理層和企業(yè)來說,將能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多助力來推進核心工具的使用,持續(xù)改進過程,并在管理方法上更加系統(tǒng)化。課程大綱APQPAPQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過程方法APQP階段劃分及階段管理(輸入評......
六西格瑪綠帶升黑帶(SSBB)應(yīng)用 北京:2025年07月07日
部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T;工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗,最好有理科背景上課原則:邊學(xué)邊想、邊學(xué)邊問、邊學(xué)邊練、邊學(xué)邊做。1、必須帶項目學(xué)習(xí),項目驗收不通過的學(xué)員不能發(fā)證書。2、每階段回顧,必須讓學(xué)員熟練習(xí)掌握。3、共10天分2次上課,分別在2個月完成所有課程......
五大工具(APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA)培訓(xùn) 北京:2025年07月07日
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃(APQP)-0.75天課程說明產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計劃(APQP)是汽車行業(yè)實施ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系所要求的五大核心工具之一,其主要作用是通過組成多功能的團隊,在產(chǎn)品量產(chǎn)前進行周密的前期策劃活動,盡可能在早期識別可能出現(xiàn)的產(chǎn)品與過程失效,并采取措施避免后期更改。 實施這一工......
雙贏銷售談判技巧—鮑英凱老師 廣州:2025年07月11日
初、中級以最終客戶為銷售目標(biāo)的客戶銷售代表(Account Sales)、銷售經(jīng)理、與商務(wù)有關(guān)的采購人員課程提綱:前言:思考一些最基本的問題1、除了價格,我們與對手的差異,還有哪些?2、在這些區(qū)別與不同之中,我們有哪些特點與優(yōu)勢?3、我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手,贏得客戶?4、在客戶與市場開發(fā)過程中,最大的障礙是......
新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 廣州:2025年08月22日
第一章: 溝通技能模塊一、關(guān)于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì)模塊二、時間管理技......