太原績效管理培訓公開課

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

發錢是企業的“大事件”不發錢大家沒動力，多發錢大家講條件！ 錢發早了沒作用，錢發晚了副作用！ 錢發給張三，李四抱怨，發給李四大家抱怨！發錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業發錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業和員工最好的激勵武器！課程收益：1. 掌握設......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 石家莊：2025年07月09日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 呼和浩特：2025年08月05日

企業中、高層管理人員、人力資源管理人員資格認證：樹立全新的績效管理觀，明確績效管理意義掌握績效改進的基本方法和策略學習四種不同員工輔導方法學習績效改進反饋面談技巧培訓內容：第一講：績效改進實施方法一、績效需要改進的原因1.員工的績效業績沒達標2.主管績效管理的方法無效3.其他因素的影響二、分析工作績效的差距和原因1.分......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 呼和浩特：2025年08月26日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 鄭州：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

標桿房企人力資源管理五大核心——戰略規劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業文化建設 鄭州：2025年07月12日

核心一：人力資源規劃制定要點一、人力資源規劃制定的時機和遵循原則二、人力資源規劃制定的階段和步驟設計三、人力資源規劃制定的前提和基礎分析四、完成人力資源規劃工作的步驟與階段設計1、人力資源規劃工作的具體步驟2、人力資源規劃的階段設計3、實施人力資源規劃的重點與難點4、如何對人力資源管理規劃實施的效果進行評價5、人力資源......

全面績效管理與薪酬策略高級研修班 鄭州：2025年07月24日

●建立正確的績效管理理念和認識；●學會獨立設計自身企業績效考核指標；●獲取企業考核指標與各級部門和員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術；●解決職能部門不好量化考核指標設計難題；●獲取多家行業知名企業績效考核的經驗與方法；●學習如何充分發揮薪酬的激勵性，提高企業的人力資本投資回報率；●掌握在不同競爭......

全面績效管理推動轉型升級成功實戰班——變革之道，決勝績效 鄭州：2025年08月09日

在“平穩、緩速”發展的經濟新常態下，在產業結構優化調整的新形勢中，企業變革、組織重構時刻考驗著企業戰略的落地效力。全面績效管理能夠無縫鏈接戰略與運營，它是強化目標引領的指揮棒、科學實施考評的度量衡、激發隊伍活力的催化劑、有效預防風險的安全閥，是企業業績突圍、轉型升級的關鍵挑戰。然而，企業在開展績......

績效管理培訓內訓課程

OD組織發展 主講：聶老師

一、organization development（組織發展，簡稱OD）的定義二、OD的發展歷史三、組織發展體系的四個職能1、變革管理(CM)2、培訓與開發(T&D)3、人才管理(TM)4、績效管理(PM)四、OD是怎么工作的1、組織定義及組織管理2、組織分析及組織診斷3、組織學習及組織變革A、組織變革的定義......

績效管理有效激發員工動力 主講：華老師

績效管理有效激發員工動力，推動內部管理提升，使優秀者更優秀，也是倡導“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭，全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解，各層級績效指標的設計及分解上，體現對盈利能力的支撐作用，利用平衡計分卡、戰略地圖......

高績效輔導與反饋：驅動團隊績效的重要工具 主講：王老師

下屬培養是管理者最關鍵的職責之一，對于管理者來說，如何正確地進行場景化的輔導與反饋是至關重要的，團隊的績效結果也在很大程度上依賴于領導的輔導與反饋的質量。而現實中的問題卻是：不知道如何做工作場景的日常反饋不知道如何發現下屬的績效問題？不知道如何幫助下屬改善績效？不知道如何開展一場有效的輔導溝通？對下屬的培養與發展束手無......

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