太原超市管理培訓公開課

打造門店金牌店長系統提升特訓營 太原：2025年08月23日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 北京：2025年07月10日

1.強化實戰技能、升級服務模式2.獲得一套引流、大單、服務的實戰工具和方法3.掌握門店業績持續提升的關鍵因素和全程技巧課程對象店長、柜長、資深導購、督導課程大綱一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具：高盈......

打造五星級門店銷售 北京：2025年07月25日

市場競爭越來越激烈，產品同質化日益嚴重，如何落實廠家的企業文化，銷售政策和產品賣點，構建有特色的差異化銷售終端，實現銷售最大化？通過建立店面喜悅管理系統，站在顧客的角度重新審視我們的店面銷售管理環節和購買流程，提高銷售業績，創造顧客購買的喜悅。資格認證：認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 北京：2025年08月05日

定位轉型：幫助學員建立店長定位，清晰店長職責與存在價值，從而“在其位、謀其政”；動作轉型：把服務變成具體動作，再把個性服務動作，用標準化流程變成規定服務動作；陳列布置：用門店的氛圍制造出熱銷氣氛，讓顧客看到外圍想進店，看到陳列就想購物；目標管理：通過科學目標設置、分解，讓門店人員銷售業績從而實現......

金牌店長執行力落地班 西安：2025年07月16日

模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的基石一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的管理基石1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力2、......

提升門店業績的六把尖刀 合肥：2025年08月20日

為什么我們總覺得自己在低三下四地賣東西？為什么我們的總不被顧客尊重？為什么店鋪費用越來越高而利潤提升卻舉步維艱？王建四先生經過上千次的門店實地帶教后發現原來我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的人就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但人更是零售門店創造業績的關鍵！可中國許多導購、店長甚至經銷商老板普......

金牌店長執行力落地班 武漢：2025年07月08日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

金牌店長必修課 青島：2025年07月15日

店鋪銷量嚴重下滑，怎么辦？店鋪管理帳目混亂，怎么辦？店員服務意識很差，怎么辦？店鋪員工人心渙散，怎么辦？店鋪現場臟亂差損，怎么辦？請您參加：《金牌店長必修課》！本課程從店長在銷售方面、管理方面、經營方面來全面提升店長的綜合能力，使店長在激烈的競爭中發揮巨大作用，帶領團隊為完成業績指標，打贏前線第一仗。培訓受眾門店經理、......

超市管理培訓內訓課程

突破終端經營瓶頸 主講：柳老師

目前市場處于供過于求的狀態，市場庫存嚴重超標，我們該如何走下去產品、服務、政策同質化嚴重，終端銷售業績下滑，庫存壓力之大，該如何化解客戶找不到我們的廣告，我們的品牌沒有聽說過，我們不是名牌產品，我們該如何做終端建設要投資，投資不一定有起色，終端建設該何去何從店員難管，店長難求，拓展市場阻力重重，終端經營的瓶頸越來越大，......

鑄將行動——終端人才復制與留用 主講：耿老師

人才決定了客戶，人才決定了服務，人才決定了盈利，人才決定了門店的興衰，人才也決定了終端的成敗！在連鎖行業人才逐漸匱乏、人才競爭日趨激烈的今天，很多的終端團隊人才結構并不合理，招聘來的人員屬于自然成長，最多安排一個老員工傳幫帶，嚴重缺乏快速培育的系統和機制，多數終端員工的職業生命周期僅僅3-24個月，更為嚴重的是，很多的......

金牌店長管理技能訓練 主講：鄭老師

大區經理、店長、儲備店長課程大綱：第一章 金牌店長八大角色一、金牌店長八大角色1.經營者2.協調者3.激勵者4.執行者5.指揮者6.培訓者7.控制者8.分析者案例：優秀店長的角色定位1.經營者角色代表公司、老板、代表員工、代表品牌，是一店之主，是靈魂人物2.協調者角色所謂協調是要將一切相關的資源透過溝通和有效的方法引導......

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