太原生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 鄭州：2025年09月11日

生產(chǎn)計劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的主線和難點，具有很大的經(jīng)驗性和靈活性，經(jīng)常依賴少數(shù)計劃人員的經(jīng)驗，企業(yè)如何在個性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應(yīng)用 APS（高級計劃排程系統(tǒng)），通過數(shù)據(jù)與算法制定相對最優(yōu)的計劃將成為工廠智能化實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年智能制造、大數(shù)......

拉動計劃生產(chǎn)與零庫存管理實操技法班 北京：2025年07月10日

不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人買點：拉動生產(chǎn)計劃制度和庫存管理決定公司盈利成敗培訓(xùn)對象：銷售預(yù)測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱......

生產(chǎn)計劃&需求預(yù)測與庫存管理 北京：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈與計劃1)供應(yīng)鏈2)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的故事3)制造模式4)學(xué)員練習(xí)：識別你們的制造模式？5)不同制造環(huán)境與產(chǎn)品交付提前期6)產(chǎn)品生命周期與制造模式7)計......

《生產(chǎn)計劃與物料管理》實戰(zhàn)研修班 北京：2025年07月11日

※ 您或您的企業(yè)是否經(jīng)常面臨這樣的問題：企業(yè)50%的不良品都源自物料問題 ？企業(yè)資源難以有效統(tǒng)籌 ？庫存問題越來越嚴(yán)重 ？交貨時間總是難以保障 ？制造過程的浪費似乎無法避免 ？想構(gòu)建完善的物料控制體系，卻不得要領(lǐng) ？生產(chǎn)計劃年年制定，實施過程卻事與愿違 ？本課程針對企業(yè)所需的各項生產(chǎn)計劃活動、物料與交期的控管、以及如何......

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理 北京：2025年07月23日

幫助學(xué)員深入理解生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成及主要工作程序。學(xué)習(xí)并逐步轉(zhuǎn)為編制包括銷售預(yù)測與銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預(yù)排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運營環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制。培訓(xùn)受眾：工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理、物流經(jīng)......

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年07月24日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 北京：2025年07月26日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年07月26日

1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計劃的五個層次（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造高績效PMC 主講：堅老師

第一單元：為什么要學(xué)習(xí)PMC管理1、PMC管理在公司的地位PMC管理在公司中是必不可少的PMC管理在公司中是極其重要的PMC管理在公司中是一個服務(wù)部門2、PMC管理水平的高低直接影響整個公司的管理水平和形象PMC管理水平的高低直接影響整個公司的管理水平PMC管理人員素質(zhì)的高低直接影響公司的形象案例分析：因PMC管理人員......

生產(chǎn)交期管理與排程技巧 主講：李老師

第一單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾1.進(jìn)度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2.進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6.從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7.從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8.MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助9.綜合討論......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與庫存管理 主講：吳老師

銷售、計劃、調(diào)度、采購、生產(chǎn)、物流、倉儲等部門主管，及所有與供應(yīng)鏈管理、運營、交付業(yè)務(wù)相關(guān)的其它人員。【課程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了“需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與庫存管理”的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對計劃運營中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來......

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