太原質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課

QC七大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2025年08月08日

企業(yè)中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員，對(duì)此課程感興趣的各位同仁。課程大綱一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點(diǎn)檢表/對(duì)策表b......

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培訓(xùn) 北京：2025年07月07日

汽車(chē)行業(yè)中需要快速了解五大工具精髓的各部門(mén)工程師，生產(chǎn)管理人員，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，內(nèi)部審核員，質(zhì)量主管，質(zhì)量工程師等五大工具初學(xué)者。課程內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）-0.75天課程說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃（APQP）是汽車(chē)行業(yè)實(shí)施ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系所要求的五大核心工具之一，其主要作用是......

IATF16949（2016版）五大核心工具 北京：2025年07月07日

APQPAPQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過(guò)程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評(píng)審及輸出驗(yàn)證）同步工程特殊特性管理關(guān)鍵路徑控制計(jì)劃方法論案例分析課程回顧PPAP汽車(chē)行業(yè)客戶預(yù)防的基本要求及對(duì)策PPAP中的核心工具簡(jiǎn)介及其與標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系PPAP各階段的文件介紹PPAP文件重點(diǎn)分析客戶批準(zhǔn)PPAP記錄控制PP......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應(yīng)用 北京：2025年07月07日

部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干等希望研究六西格瑪?shù)娜藛T；工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗(yàn)，最好有理科背景上課原則：邊學(xué)邊想、邊學(xué)邊問(wèn)、邊學(xué)邊練、邊學(xué)邊做。1、必須帶項(xiàng)目學(xué)習(xí)，項(xiàng)目驗(yàn)收不通過(guò)的學(xué)員不能發(fā)證書(shū)。2、每階段回顧，必須讓學(xué)員熟練習(xí)掌握。3、共10天分2次上課，分別在2個(gè)月完成所有課程......

GD&T - 尺寸鏈計(jì)算和公差疊加 北京：2025年07月08日

每個(gè)部分都包含課堂練習(xí)和答疑、實(shí)際應(yīng)用講解1.公差疊加分析基礎(chǔ)尺寸鏈分析的起點(diǎn)創(chuàng)建正負(fù)尺寸鏈如何計(jì)算，如何確定影響貢獻(xiàn)公差疊加結(jié)果的尺寸因素如何分析：最差條件法 Wost Case哪些幾何公差影響公差疊加結(jié)果？均值分析：Mean邊界計(jì)算：GD&T，MMC，LMC和RFS材料條件修正情況下，等邊正負(fù)公差轉(zhuǎn)換2.復(fù)......

物料優(yōu)選可靠性管理 北京：2025年07月09日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品缺陷中大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問(wèn)題。同時(shí)，原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個(gè)研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。物料問(wèn)題往往和設(shè)計(jì)選型、使用過(guò)程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商......

卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 北京：2025年07月09日

理解卓越績(jī)效十一項(xiàng)核心價(jià)值觀；讓學(xué)員進(jìn)一步了解“大質(zhì)量”和現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理TQM，以便進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理水平進(jìn)行識(shí)別和定位；掌握卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范公司的運(yùn)作，并為改善提供機(jī)會(huì)；為申請(qǐng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、省市區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)做好前期的準(zhǔn)備工作。課程背景本課程旨在為企業(yè)的中高層管理人員提供一個(gè)新的、......

GDT檢具設(shè)計(jì)及檢測(cè)（2天） 北京：2025年07月09日

設(shè)計(jì)、質(zhì)量和檢驗(yàn)工程師，以及相關(guān)需要設(shè)計(jì)和使用檢具的人員。學(xué)員基礎(chǔ)：需具備GD&T知識(shí)，有一些基本的工藝或測(cè)量實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應(yīng)用目的檢具公差規(guī)則偏差檢具基本類型和應(yīng)用計(jì)量型檢具功能性檢具影響選擇檢測(cè)的因素第二模塊 幾何公差檢測(cè)和評(píng)價(jià)形狀公差檢測(cè)平面度表面、軸心......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

80/90后員工質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任心培訓(xùn) 主講：李老師

中國(guó)企業(yè)面臨比較艱難的問(wèn)題：1、中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量普遍受到懷疑，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外；2、人口紅利逐漸消失，并越來(lái)越明顯；3、面對(duì)90后新人類走入企業(yè)，很多企業(yè)大呼“傷不起”；4、面對(duì)新的挑戰(zhàn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量如何“受控”。90后員工，如何面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，90年后......

過(guò)程審核（VDA6.3）及產(chǎn)品審核（VDA6.5）系統(tǒng)學(xué)習(xí) 主講：邵老師

第1講：IATF16949內(nèi)部審核概述什么是體系審核什么過(guò)程審核什么產(chǎn)品審核體系審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核的關(guān)系過(guò)程審核、產(chǎn)品審核改版的要點(diǎn)過(guò)程審核的應(yīng)用范圍過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第2講：過(guò)程審核、產(chǎn)品審核人員的要求過(guò)程審核、產(chǎn)品審核人員的資質(zhì)審核人員的行為準(zhǔn)則第3講：過(guò)程審核之潛在供應(yīng)商分析(過(guò)程要素P1)過(guò)程審核與潛在供應(yīng)商......

技術(shù)質(zhì)量核心技能提升 主講：王老師

第一部分 企業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施能力提升1、履行企業(yè)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)能力2、履行企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)能力3、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)能力4、掌握各類施工規(guī)范能力5、熟悉各類安全技術(shù)規(guī)范能力第二部分 組織技術(shù)攻關(guān)能力提升1、確定技術(shù)攻關(guān)方向和課題。2、解決重大技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。3、制定質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)改進(jìn)措施。4、制訂質(zhì)量、技術(shù)、安......

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