南寧人才戰(zhàn)略培訓公開課

人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略 廣州：2025年09月13日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導內(nèi)容介紹：一、人力是資源更是資本從農(nóng)業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)人力資本是第一資本一己之力謀生存一群之力謀事業(yè)一黨之力謀發(fā)展二、人才選拔機制為什么要進行人才選拔憑什么來進行人才選拔如何建立能力素質(zhì)模型人才的評估與甄選員......

構建高競爭力的人才戰(zhàn)略：打通人才標準+人才評估+人才發(fā)展三大體系 深圳：2025年08月22日

第一模塊：構建人才培養(yǎng)體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）*WHY：人力資源管理演進過程---人力資源價值管理增值階段對人才的渴求*HOW：制定人才培養(yǎng)方案的步驟和節(jié)點*HOW：構建高競爭力人才培養(yǎng)體系的一些要求*WHAT：人才培養(yǎng)體系全景圖---三大體系構建：從人才標準到人才識別到人才發(fā)展第二模塊：構建人才標準體......

人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 深圳：2025年09月05日

課程導入：1.案例：業(yè)務變化下的人才管理2.業(yè)務戰(zhàn)略對人才戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)模塊一：人才戰(zhàn)略頂層思考與設計1.厘清業(yè)務戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的關系2.從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的思考1)明確戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求2)構建組織能力系統(tǒng)3)精準定位人才需求4)獲取持續(xù)的人才供應5)激活組織和激活人才3.戰(zhàn)略型人才管理生態(tài)全景圖解析1)戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 昆明：2025年07月24日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 上海：2025年07月26日

1.掌握SPC與管制圖的聯(lián)系和區(qū)別2.如何讀懂SPC和背后的秘密3.如何用Minitab去搭建一個簡易的SPC系統(tǒng)4.引導學員挖掘?qū)嵺`中碰到的問題，學會正確的處理方式5.了解SPC相關理論知識6.能免費獲得Minitab統(tǒng)計軟件安裝，并基本掌握Minitab基本操作方法培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經(jīng)理，DQE......

公司估值與財務分析 上海：2025年08月28日

―、宏觀經(jīng)濟及行業(yè)狀況的解讀與分析-目前大的宏觀環(huán)境分析,對行業(yè)的影響情況-行業(yè)所處的階段，企業(yè)本身在市場中的份額-市場飽合度評估與分析-競爭對手情況，企業(yè)對市場的敏感度二、估值基礎理論與方法的準備-現(xiàn)金流量與資產(chǎn)價值的關系-引入風險與收益的描述手段與方法-如何利用目標權重確定資本成本一一WACC-破解MM定理-關于價......