南寧IEC17025培訓(xùn)公開課

TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實戰(zhàn)訓(xùn)練 桂林：2025年09月13日

質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師/SQE/生產(chǎn)副總/生產(chǎn)主管/車間主任/班組長/企業(yè)研發(fā)設(shè)計部/技術(shù)部/工程部的總工/主管與骨干人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:品質(zhì)管理的基本理念；1.情景分析：品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解：什么是品質(zhì)；3.經(jīng)驗分享：品質(zhì)管理的四個階段：檢查階段、控制階段、預(yù)防階段、零缺陷階段；4......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽：2025年08月01日

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問題點收集與評估2.工序分析與影響因素3.相關(guān)性矩陣分析4.風險識別與評估5.案例研......

質(zhì)量精細化與質(zhì)量自動化管理培訓(xùn)班 貴陽：2025年08月21日

學(xué)員領(lǐng)悟質(zhì)量精細化管理應(yīng)運用到各個部門，與各部門工作息息相關(guān)。本課程從質(zhì)量組織設(shè)計與崗位職責、產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計、過程質(zhì)量控制、倉儲質(zhì)量控制、外協(xié)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗控制六方面進行進行精細化管理。透過質(zhì)量新舊七大工具、QCC品管圈、質(zhì)量改善、質(zhì)量成本和質(zhì)量預(yù)防五方面內(nèi)容，提升質(zhì)量精細化與自動化管理水平。借助ISO9001質(zhì)量管......

六西格瑪應(yīng)用實務(wù) 佛山：2025年08月09日

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法，六西格瑪管理是一項以客戶為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因......

如何運用5S幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場 北京：2025年08月09日

5S是為什么而實施的？實施5S管理，以前沒有發(fā)現(xiàn)的浪費或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的浪費將會消失。這就是我們所說的現(xiàn)場經(jīng)營。以往，企業(yè)的經(jīng)營者們都把經(jīng)營的重心放在市場，卻忘記了企業(yè)另一個利潤增長點——現(xiàn)場。中國若想成為世界級的企業(yè)，應(yīng)該把企業(yè)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，提升企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)營的能力，為企業(yè)持久經(jīng)......

向華為學(xué)管理｜華為財經(jīng)管理體系 上海：2025年07月11日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點是什么？“任正非先生的回答是：財務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在15年前就已經(jīng)做到“財務(wù)集中管理”，打破了法人實體概念，重新構(gòu)建了......