南寧薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2025年07月09日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調(diào)“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 南寧：2025年08月13日

深化國有企業(yè)改革，適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操......

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 南寧：2025年09月05日

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅動實質(zhì)上是人才驅動，誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人......

薪酬管理體系設計 桂林：2025年07月12日

全面掌握“人才激勵與發(fā)展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態(tài)漲幅游戲規(guī)則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補貼設計理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 桂林：2025年07月30日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 桂林：2025年08月27日

各級政府機關事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

應對延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 貴陽：2025年07月11日

各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員;企業(yè)人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

企業(yè)全面薪酬福利體系設計 主講：趙老師

企業(yè)HR人員、企業(yè)中高層管理人員課程大綱第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結構設置不合理二、薪酬福利體系的構成三、薪酬福利管理的理論基礎1、公平理論2、雙因素理論3、期望值原理四、企業(yè)對薪酬福利體系定位的三種錯位五、全面薪酬體系的內(nèi)容1、外......

國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵機制設計 主講：徐老師

課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%，突出實戰(zhàn)性課程大綱：第一單元 國企薪酬分配機制主要問題與分析案例1：某國企薪酬改革失敗案例1、問題一：付薪策略不清晰2、問題二：付薪依據(jù)不明確3、問題三：通道單一、等級觀念影響分配4、問題四：內(nèi)部層級差距不合理5、問題五：薪酬市場化對比不足6、問題六：薪酬......

外有競爭力，內(nèi)有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設計 主講：劉老師

企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員課程方式：案例分析+互動提問+實戰(zhàn)練習+研討示范+工具演練課程大綱第一講：薪酬的老問題、新形式和常見模式一、薪酬管理的老問題，透出薪酬體系的欠缺點1. 缺乏明確的付薪依據(jù)1）外部競爭性劣勢2）內(nèi)部公平性問題2. 缺乏基于績效的彈性薪酬機制1）薪酬結構不合理，新老員工矛盾激化3. 缺乏長......

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