深圳內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)公開(kāi)課

進(jìn)出口海關(guān)新政與法律法規(guī)解讀暨企業(yè)海關(guān)事務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)師 深圳：2025年07月28日

理解進(jìn)出口申報(bào)的海關(guān)監(jiān)管要求；解析海關(guān)完稅價(jià)格估價(jià)方法；解讀進(jìn)出口貨物商品歸類管理；分析加工貿(mào)易保稅管理合規(guī)；介紹海關(guān)稽查與保稅核查。課程對(duì)象公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、培訓(xùn)、人事、審計(jì)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱一、概要篇（解讀海關(guān)最新政策，分析海關(guān)通關(guān)、加貿(mào)、稽查發(fā)展趨勢(shì)，幫助......

TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師綜合能力提升 深圳：2025年08月01日

TTT是“Training the Trainer to Train”的英文縮寫(xiě)，意指“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的訓(xùn)練”。是美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典課程，同時(shí)也是世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，不會(huì)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。合格的管理者需要具備培訓(xùn)下屬的能力......

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧研修班（TTT） 深圳：2025年08月01日

為什么培訓(xùn)總是缺乏吸引力？為什么培訓(xùn)師無(wú)法把控培訓(xùn)場(chǎng)面？如何讓培訓(xùn)真正有效？怎么樣吸引學(xué)員參與？如何提高課程滿意度？如何跟進(jìn)課程的評(píng)估？評(píng)估過(guò)程能設(shè)計(jì)進(jìn)授課當(dāng)中嗎？課程目標(biāo)通過(guò)親身體驗(yàn)及理論學(xué)習(xí)，能夠有效控制上臺(tái)的緊張情緒；掌握培訓(xùn)講師必備的專業(yè)授課技巧，增強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)，創(chuàng)造愉快輕松的學(xué)習(xí)氛圍；提升講師的課程設(shè)計(jì)能力......

卓越內(nèi)部培訓(xùn)師修煉--教學(xué)模式與授課技巧 深圳：2025年08月02日

觀點(diǎn)講授、案例討論、視頻解析、情境模擬、游戲互動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象各類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及管理人員課程大綱?第一章：學(xué)習(xí)特性解析與四種經(jīng)典教學(xué)模式一、 五種學(xué)員類型解析1、感受型學(xué)員特點(diǎn)2、反思型學(xué)員特點(diǎn)3、理論型學(xué)員特點(diǎn)4、實(shí)用型學(xué)員特點(diǎn)5、復(fù)合型學(xué)員特點(diǎn)二、體驗(yàn)式教學(xué)法1、聽(tīng)覺(jué)感受：語(yǔ)言的生動(dòng)性2、視覺(jué)感受：課程的觀賞性3、感覺(jué)感受......

儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年08月13日

一、管理即“管”人。二、三個(gè)極度，自我管理。三、素養(yǎng)與思維層次與領(lǐng)導(dǎo)力：利他、義利、過(guò)程管理等。四、價(jià)值與例外管理。五、“事上磨”與現(xiàn)場(chǎng)管理。六、子貢的經(jīng)世致用。七、《教條示龍場(chǎng)諸生》之團(tuán)隊(duì)管理。八、因材施教、發(fā)揮長(zhǎng)處。......

KPI+PBC績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年08月08日

1.獲得成功的績(jī)效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理；2.了解(IBM)PBC績(jī)效管理的精髓，學(xué)習(xí)華為績(jī)效管理運(yùn)作模式，設(shè)計(jì)適合所在企業(yè)的綜合績(jī)效管理系統(tǒng)；3.掌握KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法和工具，清楚如何設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和職位級(jí)KPI指標(biāo)，學(xué)會(huì)分解指標(biāo)的方法；4.掌握績(jī)效管理的運(yùn)行步驟與流程，清楚重點(diǎn)環(huán)節(jié)及要求，讓......