深圳生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)

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深圳生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)公開(kāi)課

APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序深圳：2025年08月11日

“會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類(lèi)課程的培訓(xùn)必須以最終帶來(lái)效果為始點(diǎn) 。起源于汽車(chē)行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過(guò)程中，他的價(jià)值含量被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最?lèi)?ài)，我們......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序深圳：2025年08月22日

汽車(chē)行業(yè)客戶對(duì)于品質(zhì)的控制，重預(yù)防而非檢查。PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的最后一步，在過(guò)程確認(rèn)之后完成，在送產(chǎn)品前提前相關(guān)資料與數(shù)據(jù)；PPAP 是所有零件供應(yīng)商，在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù)，是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到 PPAP 的要求，及其在汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP 過(guò)程及其相......

先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃APQP及生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 東莞：2025年08月01日

第一單元：汽車(chē)行業(yè)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)汽車(chē)行業(yè)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)APQP的定義與目的APQP的思路實(shí)施APQP的十大原則第二單元：APQP的實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)策劃進(jìn)度圖表APQP的啟動(dòng)APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審APQP階段一：計(jì)劃和確定項(xiàng)目客戶的呼聲案例分析：如何進(jìn)行客戶呼聲分析業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品/過(guò)程的標(biāo)桿和設(shè)想客戶輸入：客戶設(shè)計(jì)資料的審查目......

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序蘇州：2025年07月10日

采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的人員。課程大綱第一單元：APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃一、APQP的基本作用，理念及原則1.質(zhì)量從哪里來(lái)2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問(wèn)題4.APQP的成功法則5.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)二、計(jì)劃與確定項(xiàng)目1.立項(xiàng)階段必須解決的三大問(wèn)題 ......

全面質(zhì)量管理推進(jìn)實(shí)務(wù)高級(jí)研修班上海：2025年08月23日

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的理念！使你的大腦經(jīng)過(guò)最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善的方向，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。3）掌握質(zhì)量控制幾改進(jìn)手法，成為你解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的利器。4）正確分析質(zhì)量成本，利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！5）掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量管理中的運(yùn)用，為你的工程能力......

《采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判技巧》北京：2025年07月25日

第一篇采購(gòu)成本管理1. 成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略1)外部資源獲得價(jià)值最大化2)供應(yīng)鏈的成本分析3)外部資源獲得價(jià)值最大化4)采購(gòu)對(duì)成本的努力和貢獻(xiàn)5)供應(yīng)鏈的成本分析6)戰(zhàn)略成本管理7)降低成本的結(jié)構(gòu)化方法8)供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好2. 供應(yīng)市場(chǎng)分析技術(shù)1)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類(lèi)型2)供應(yīng)市場(chǎng)研究的主要參數(shù)3)產(chǎn)業(yè)環(huán)境4)五種力量5)......