深圳風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開課

全過程并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)與案例解析 深圳：2025年07月10日

結(jié)合中國(guó)商業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，了解最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)策略掌握從投前到投后，并購(gòu)整合全流程的每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施與綜合管理結(jié)合經(jīng)典案例闡述并購(gòu)重組在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的廣泛應(yīng)用，全面提升公司投資決策能力學(xué)會(huì)組合和管理好并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響，放大協(xié)同效應(yīng)培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管......

企業(yè)上市及新三板掛牌實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年07月10日

——企業(yè)決策者：董事長(zhǎng)或總經(jīng)理必須帶隊(duì)參加，才能對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行判斷——企業(yè)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書或其他相關(guān)的中高級(jí)管理人員——中介機(jī)構(gòu)：創(chuàng)投公司、私募股權(quán)投資公司、銀行、資產(chǎn)管理等公司高級(jí)管理人員——投融資行業(yè)人士：有......

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操精華班 深圳：2025年07月11日

曾經(jīng)說：“未來不再有公司，只有平臺(tái)；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不會(huì)再有員工，只有合伙人！”但目前很多企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)都出現(xiàn)了問題：1、花了很多錢做激勵(lì)，但效果甚微；2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重，無法突破；3、股權(quán)和責(zé)任不對(duì)等，有人拿到股權(quán)卻不做事；4、拿了股權(quán)，有了激勵(lì)之后就不做事，功能貢獻(xiàn)......

戰(zhàn)略地圖制定實(shí)戰(zhàn)課程 深圳：2025年07月11日

戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系核心環(huán)節(jié)，但絕大部分企業(yè)并不能有效擬訂企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，從而企業(yè)不能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理。中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，特為開設(shè)戰(zhàn)略地圖制定的方法論課程，幫助你掌握戰(zhàn)略地圖制定的思想、方法與技巧，使企業(yè)各項(xiàng)工作真正面向戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略績(jī)效管理。第1位報(bào)......

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 上海：2025年07月11日

現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專家和實(shí)干家；掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績(jī)的重要途徑。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。培訓(xùn)目標(biāo)：1．正確理解一線理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；2．掌握......

商務(wù)談判解碼 北京：2025年07月10日

1）管理人員：總經(jīng)理、部門經(jīng)理2）銷售部門：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各類銷售人員3）采購(gòu)部門：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員4）相關(guān)人員：希望提升談判能力、溝通水平和職業(yè)素養(yǎng)的人員課程大綱第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)......