深圳計劃管理培訓公開課

目標管理與計劃管理 深圳：2025年07月10日

掌握公司戰略目標制定的方法（BSC）以及如何將指標（KPI）分解到各部門；掌握時間、質量目標設置的方法（SMART）和步驟；如何制定宏觀計劃和微觀計劃，讓目標百分百落地執行；如何實施有效的過程控制與管理，確保目標的課程對象CEO、副總、總監、部門經理、副經理課程大綱：第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標......

數據化賦能采購成本控制、供應商與預測計劃管理 深圳：2025年08月09日

第一天：采購低價攻略與供應商的配合體系建設第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 深圳：2025年08月22日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

需求預測與計劃管理 廣州：2025年07月19日

企業總經理、副總經理、供應鏈總監，運營、計劃、采購、倉儲等部門負責人，涉及內部供應鏈運營和產業鏈關系運營的相關管理者。課程大綱第一部分：預測準確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預測和不可預測的情形4、預測可靠性與預測準確性5、預測準確性的計算方法【案例分析】：如何衡量預測準......

如何運用5S幫助企業經營現場 北京：2025年08月09日

企業廠長、總監、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經理參訓建議：尤其適合制造型企業的總經理帶領全體管理干部集體參會。如課后能在生產經理的主導下召開研討會議，針對企業現狀進行深入分析、對策，對于提高品質，降低成本、改善生產環境等會收到良好的效果。培訓大綱：導言學......

統計過程控制（SPC） 深圳：2025年07月16日

產品設計工程師，產品經理，可靠性工程，研發工程師，材料工程師；設備工程師，工藝工程師，工裝模具工程師；品質工程師，SQE,體系工程師，客戶質量工程師；班組長，IE工程師、生產經理；品質經理/部長、制造經理/部長、技術經理/部長、生產經理/部長，研發經理/部長。授課形式課程通過SPC原理的講解深入淺出、循序漸進，并站在學......