深圳績效管理培訓公開課

績效管理與不勝任的取證、調崗、培訓、解除合規管理及應對 深圳：2025年07月05日

企業在日常管理中經常會遇到低績效員工，通常會對這樣的員工進行績效考核、調崗、培訓，以及取證、解除。在此過程中，經常會遇到員工不予配合的情形，且容易發生糾紛。有關數據顯示，以員工不勝任解除的判例中，企業敗訴率高達30%以上，可見企業解除不勝任員工的難度之大。那么企業如何進行有效的績效考核評估？如何及時有效保留溝通證據？如......

行動教練?之績效提升 深圳：2025年07月09日

企業各層級管理者課程大綱一、從管理到績效教練1、每位學員提出自己需要解決的績效問題2、績效提升的基本概念3、績效提升的商業價值4、績效教練的工作原理二、績效教練的3項核心能力1、深度傾聽打開心扉（1）深度傾聽的3個要素（2）通過“回放”迅速建立親和（3）通過“確認”有效化......

全面績效管理實戰技巧 深圳：2025年07月11日

企業總經理、各部門總監、企業人力資源經理/主管、績效經理/主管等相關部門工作人員課程收益認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長......

考核體系落地的18大重點難點突破提升 深圳：2025年07月11日

這是一次來自國內1000家以上大中型企業績效變革實踐輔導的絕對精華提煉！這是一道讓核心團隊100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業高管的智慧法門！這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰考核系統落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計 深圳：2025年07月11日

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

研發績效管理及激勵機制 深圳：2025年07月11日

分享領先企業在研發績效管理及激勵方面的經驗和教訓理解產品戰略及規劃、技術戰略及規劃與研發績效管理相結合的要點能夠根據研發工作特點設計研發績效管理和激勵制度掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系有重點地掌握研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標......

基于人均效能提升背景下的人才盤點與績效考核實踐技巧提升工作坊 深圳：2025年07月11日

1、以工作坊形式，全程演練；全面提升以結果為導向的績效管理技能2、人力資源盤點內容及流程梳理3、常見績效目標設定工具及實操演練4、全面掌握房地產公司組織管控體系建設、模式及落地保障課程對象人力資源相關從業人員課程提綱：1.從結果角度出發重新認識人力資源工作1.1 解讀結果思維1.2 結果思維導向下的人力資源工作反思1.......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 深圳：2025年07月11日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源績效經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到績效考核工作相關人員等。課程安排：--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰......

績效管理培訓內訓課程

以KPI為基石的績效管理 主講：謝老師

任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正有效的績效測評體系是企業的管理水平邁向一流的重要一步。授課對象企業各部門負責人，以及人力資源績效管理人員課程收益1、掌握必要的績效管理與績效目標分解的工具、方法；2、現場實踐績效制度設計與基本操作......

保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練 主講：郭老師

中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，一套全面提升的保險從業人員盈利的生態體系和系統呼之欲出。如何通過公司業務達成分析與績優業績結構診斷， 激發潛能放大格局......

全面績效考核管理GOT—KPI（2天） 主講：盛老師

1.認識績效考核管理的價值；2.掌握績效考核管理原理；3.掌握績效考核管理的4大重要工作內容；4.掌握績效考核管理導入流程；5.能夠設計企業績效考核管理方案；6.能夠獨立導入績效考核管理；【培訓大綱】第一部分： 企業經營管理困擾一、您的企業是否面臨以下管理困擾1.無績效激勵，公司內部一灘死水2.公司內部的管理問題多3.......

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