深圳員工培訓公開課

TTT-內訓師蝶變訓練營 深圳：2025年07月03日

內訓師、知識管理者、部門長等課程內容第一篇 培訓從業者的角色認知第一章 認識培訓一、培訓的前世今生（一）培訓的發展：歷史長河看培訓（二）培訓的價值：隱性價值與顯性價值（三）常見培訓手法及應用環境練習：培訓拼圖二、培訓的價值（一）培訓的傳播價值（二）培訓的績效價值（三）培訓與人才發展第二章 培訓管理者一、培訓從業者的使命......

AACTP國際認證行動學習促動師（ICF） 深圳：2025年07月04日

第一部分：概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分：項目破題工具1、行動學習選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項目啟動：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見，凝聚團......

有圖有形-從人才標準到學習地圖設計 深圳：2025年07月04日

● 建立企業人才標準，并促進績效提升● 為人才選用、選拔、任命提供依據，提高人均效益● 提供可操作性的工作指南，引導員工正確地做事，進而提升職業素養● 完善企業的課程與知識體系，讓每個員工都知道自己要學什么，提升什么課程對象企業培訓部門員工，培訓師，部門主管。課程大綱導引——地圖與學習地圖1. ......

組織發展與人才培養體系建設 深圳：2025年07月04日

各層級管理人員、人力資源經理/主管。課程背景：在不確定性增加的VUCA時代，企業的經營越來越依賴組織能力和員工能力的建設，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業在人才供應方面都存在著困難，如何打造人才供應鏈成為每個管理者焦慮的問題。課程透過對企業組織發展趨勢的系統性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業......

人力資源學習系列—年度培訓規劃設計與執行 深圳：2025年07月09日

百度有云：“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現員工與企業的同步成長”。培訓對企業的重要性不言而喻，而科學制定企業年度培訓計劃是培訓落地的關鍵一步，走好這一步，才會讓培訓事半功倍。但是，年度培訓計劃的制定卻年復一年地困擾著許多培訓管理者，常讓他們苦不堪言——如何定位培訓......

TTT企業內部講師 深圳：2025年07月10日

優秀的企業無不將培訓作為最大的福利藉以吸引、培育和挽留優秀的人才, 但是企業培訓的大廈, 不能僅僅依靠外部資源來支撐, 內部培訓師的培育, 才是真正打造企業培訓大廈的基石。課程特色可操作性：聚焦于培訓的實際操作訓練與實踐能力提升改變行為：鎖定一系列培訓能力點，使學員通過訓練，掌握系統訓練思路與行為，提升培訓師實際水平中......

導師班：講臺有你更精彩——一掌搞定課程開發與教學設計提升技能 深圳：2025年07月10日

如果您的企業因快速發展而帶來管理問題集中爆發；如果您的企業需要提煉已有業務經驗和典范榜樣；如果您的企業需要一批站著能講課、坐著能編寫課程的優秀培訓師；如果您的企業需要組建自己的培訓體系；我們可以讓“建立學習型組織的目標”真真正正的在貴企業生根落地，讓企業自我擁有真正屬于自己的培訓體系，為企業發展......

高效團隊建設與管理 深圳：2025年07月10日

企業中、高層管理人員\職能部門經理\主管與相關人員課程目標：很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。本課程旨在幫助管理人......

員工培訓內訓課程

內訓師綜合培養訓練營方案 主講：劉老師

通過本課程的學習，學員將學到：★ 掌握課程定位的規則，讓課程更有效★ 掌握課程結構的呈現方式，讓課程內容更清晰明了★ 掌握經驗萃取的方法，讓企業隱性知識顯性化★ 掌握課程設計的基本邏輯，讓方法設計更落地有效★ 掌握PPT的制作技巧，讓PPT不再丑爆★ 掌握經典的授課技巧，讓課堂不再無趣★ 現場點評，遠程輔導，讓學員及時......

TTT培訓師授課“編導演“全息技能提升 主講：賈老師

企業經營的核心是人才,人才的經營核心源于培訓學習,而如何將企業文化、管理理念和職業技能等方面系統的讓學員習得,一定需要對企業有非常深刻理解的企業內訓師。基于以上，讓中高層干部，骨干員工，標桿基層員工成為內部培訓師，將他們的知識、技能、價值觀復制到其他員工身上，已經成為每個企業發展的必經之路。但是在實踐過程中，阻隔這條路......

共創共贏——高績效員工打造 主講：居老師

現在，幾乎沒有不應用績效管理的企業，但可以通過績效管理達到企業經營改進、人員能力提升非常少，能達到業績完成，穩定員工隊伍的有一些，但大多數，績效管理如同“雞肋”，不過是企業管理的“裝飾品”，完成沒有直到應有的作用。然而從華為，阿里這些優秀企業可以看出，有效的績效管理是推動......

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