深圳人力資源規劃培訓公開課

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 深圳：2025年07月04日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

圍繞“以奮斗者為本”的價值鏈管理體系建設 深圳：2025年07月04日

人力資源負責人與企業中高層管理者課程目標:理解“以奮斗者為本“的人力資源價值鏈整體框架和管理邏輯學習國內標桿企業華為人力資源管理的核心理念及最佳實踐經驗探討企業人力資源管理在“道、法、術”層面的管理痛點和對策課程大綱:一、知識經濟時代人力資源管理的挑戰1、經濟形態與企業人......

人才畫像與任職資格體系建立 深圳：2025年07月05日

全面掌握人才畫像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法全面掌握人才盤點流程、工具與方法課程對象企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內......

戰略性人力資源管理-企業組織能力提升與人才發展 深圳：2025年07月09日

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國的中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發現我國企業曾經做大的不少，但能持續發展由大到強的卻廖廖無幾，我國多數企業尤其是中小企業普遍生命......

高潛人才管理與人才盤點實戰 深圳：2025年07月10日

隨著外部環境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設。如何更有效地管理企業人才，成為企業HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰”，踩坑也是常有的事。因此，我們結合大量企業人才盤點的經驗，為您設計......

戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展 深圳：2025年07月11日

掌握薪酬規劃設計理念與模型掌握薪酬激勵的操作程序與流程通過學習設計企業在不同階段的薪酬機制通過學習掌握數字福利創新激勵方法，運用到自身企業吸引保留員工通過學習，結合房地產實際，將薪酬設計、福利激勵與績效管理靈活運用到自身企業工作中去。通過學習，掌握精準化招聘與面試的技巧。了解房企未來人才發展趨勢，掌握應對的人才策略學習......

任職資格管理－－打造勇于承諾、快速成長的團隊 深圳：2025年07月11日

總經理、部門總監經理、人力資源總監、人力資源經理、部門主管、培訓專員、績效專員課程大綱一、智慧的勞動力：做正確的事并正確地做事1、創新——企業持續制勝的法寶企業三種類型的創新模式企業創新對員工的要求“讓聽得見炮聲的人最有權”（任正非）案例分析：IBM成功轉型的背后2、任職......

基于人均效能提升背景下的人才盤點與績效考核實踐技巧提升工作坊 深圳：2025年07月11日

1.從結果角度出發重新認識人力資源工作1.1 解讀結果思維1.2 結果思維導向下的人力資源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地產企業人力資源工作產出的結果是什么？（通過行動學習工具，帶領參訓人員去分析、體悟從業務角度看人力資源的工作產出結果--人均效能）2.人均效能與人力資源管理2.1 人均效能的定義及常見指標2.2 ......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業人力資源管理 主講：張老師

現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持......

卓越HRBP的成長——賦能業務的五項修煉 主講：葉老師

幾乎所有的老板都希望公司的戰略能完美執行落地，公司的人才可以輩出，公司的文化可以從墻上轉化到員工的言行舉止中，而這一切的需求背后都有一個身影，就是HRBP. 智能商業時代下，傳統的人力資源六大模塊工作已經不能滿足日益變化的業務和組織發展的需要,老板對HR的需求已經不僅僅局限于做好HR的傳統六大模塊工作，而是能夠成為業務......

非人力資源經理的人力資源管理訓練技巧 主講：張老師

現今中國各大主要城市都面臨產業調整及升級，經營環境越來越惡劣，企業競爭也越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產，而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任，一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估......

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