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工業4.0與中國制造2025 深圳:2025年07月01日
中高層,總經理,企業規劃管理人員,生產部及其他相關人員課程大綱第一章 工業4.0時代的產業發展趨勢工業 4.0的重點是創造智能產品,程序和過程。其中,智能工廠構成了工業 4.0的一個關鍵特征。智能工廠能夠管理復雜的事物,不容易受到干擾,能夠更有效地制造產品。在智能工廠里,人、機器和資源如同在一個社交網絡里一般自然地相互......
精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳:2025年07月03日
企業中高層管理者,研發、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士課程背景這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍,預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據......
標桿企業參觀-全景式精益生產系統實戰模擬 深圳:2025年07月04日
01 精益生產的介紹一、關于目標的概念1.制造業的演變2.精益的起源3.精益思想的哲理4.從客戶的需求來確認價值5.識別和消除浪費6.追求盡善盡美7.工廠常見的情形8.精益生產的特點9.錄像:精益改進10.七大浪費分析11.精益生產的五大原則12.精益改進推行原理13.常見的精益生產工具02 全景模擬工廠的運行一、生產......
PQCDM五維運營力評估與突破提升 深圳:2025年07月04日
董事長、總/副總經理、廠長、總監、部門經理/主管。本課程非常適合總經理帶領中高層管理人員一起參與學習,定會大有收益。課程背景假如你的企業存在以下問題,是該思考如何系統解決了:1、工廠生產效率低下,雖強調改善,但無從下手或改善效果不明顯。2、有訂單卻交不出貨,生產疲于應對,交期延誤頻繁發生,客戶滿腹牢騷與不滿。3、產品質......
精益IE工業工程實戰改善技法沙盤 深圳:2025年07月04日
生產經理,車間主管,班組長,質量經理,技術人員,IE工程師。課程大綱:第一講:IE手法-節拍TT與線平衡-LB改善一、節拍TT1.什么是節拍2.節拍的意義3.怎樣靈活使用節拍4.節拍對車間布局的影響5.節拍練習二、線平衡1.什么是線平衡2.怎樣計算線平衡3.怎樣使用線平衡提升效率三、八大浪費改善1. 如何識別精益八大浪......
精益生產精品培訓班 深圳:2025年07月06日
精益生產培訓精品課程精益生產(Lean Production,簡稱LP)是因為日本汽車工業20世紀在世界上崛起,美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產方式(Toyota Production System)的研究,以及對美國汽車工業的反思與總結,提出的一種生產管理方法......
高級價值工程(VEA)管理學習班 深圳:2025年07月06日
各企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監、技術總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等課程背景:如何更加滿足顧客對產品與服務的高質量和低價格要求直接決定了企業的生存與競爭能力。當企業管理者們面對持續惡化的全球經濟紛紛拿起裁員的武器時,何不從產品研發源頭......
精益生產工具 深圳:2025年07月09日
生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等人員。課程收益:精益生產工具培訓課程收益:系統學習精益生產的思想,了解精益生產精髓和精益生產理論了解從企業整體角度,如何發掘和尋找浪費掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現狀價值......
精益生產培訓內訓課程
精益生產運營實戰 主講:李老師
隨著中央經濟工作會議“五大關鍵詞”和“供給側”的進一步影響,尤其近期原材料價格不斷攀升,經濟市場持續惡化,大部分的制造業企業不同程度的受到了影響,那么企業將面臨著有歷史以來最大的挑戰,我們企業怎么才能立足和突破呢?動車比傳統的火車跑的快三倍,主要原因是動車的每節車廂都有一......
豐田精益化生產模式 主講:李老師
● 形成對低成本高績效生產管理的全面框架性概念;● 掌握生產環節各種成本浪費的原因;● 掌握工廠生產盈虧平衡與成本目標設置方法;● 掌握生產績效架構與績效評價標準;● 學會績效深入分析方法與績效推進技巧;● 了解優化生產排產的技術,能評估并推進生產排產合理性能力提升;● 了解物料存量的設置與管控方法,能推進工廠物料合理......
精益生產實戰——小批量多品種生產管理方法 主講:孫老師
明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向掌握適應小批量多品種的柔性生產線掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法掌握小批量多品種生產現場的進度控制方法課程對象1:企業是制造型生產企業嗎?企業生產環境是小批量多品種嗎?是,那你應該參加!2:緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎?是,那你應該參加!3:擔任生產總經......