深圳現場管理培訓公開課

如何實現卓越的生產管理 深圳：2025年07月11日

日本的制造企業(yè)之所以強大，是因為他們認真抓好了生產管理的基本要點，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點，腳踏實地地做那些應該做的事情！課程目的：本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調、個別作業(yè)的改善、質量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點進行分析，讓我們掌握日本企業(yè)管理的根本之道。課程大綱：第一部份......

塑造卓越的精益現場 深圳：2025年07月11日

生產企業(yè)中生產管理、工藝改善、設備管理及物流規(guī)劃人員等。課程大綱：第一部分：精益企業(yè)領導力Z1：企業(yè)需要精益·企業(yè)盈利公式·生產現場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業(yè)生產流程中......

創(chuàng)新突破，有效利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善 深圳：2025年07月11日

1、授課專家二十多年現場IE與精益改善經驗，累積上百家企業(yè)IE現場改善案例，專業(yè)與實踐經驗豐富，專業(yè)講授本課程十六年。2、課前學員先提出企業(yè)問題所在，老師課堂現場進行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問題來，拿著方案回。3、大量改善案例與圖片分享，帶給學員在觀念和思路上震撼，提供更多有效和實用的工具與方法，幫助學員制定符......

現場管理與改善實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年07月11日

公司領導發(fā)現生產現場存在以下問題，急需進行現場改善：司生產效率低，成本高，品質不穩(wěn)，交期不準，急需改善。想推行精益生產，但聽說成功的案例很少，不知如何辦?想改善不知從何入手，以前學的理論性太強，到操作層面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？生產線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作......

行之有效的注塑車間管理 深圳：2025年07月11日

塑膠廠管理水平不高，損耗、浪費驚人，一直是個嚴重的問題，特別是近年來塑膠原料漲價，人工成本逐年上漲，行業(yè)的競爭日益加劇，注塑行業(yè)進入微利時代，以往那種“只要開機就賺錢”的時代一去不復返了，加強內部管理是企業(yè)的唯一出路！課程目的：強化注塑現場管理，有效降低生產過程的機時、材料的損耗、浪費、人工成本......

車間現場管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2025年07月12日

第一部分 當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現場改善是降低成本的關鍵3、現場管理的地位、職責與使命4、現場主管對自己角色、職責的準確把握5、現場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 如何進行現場診斷與解決問題1、面對生產現場你看到了什么？2、生......

7S精益安全與現場目視化管理 深圳：2025年07月12日

培養(yǎng)優(yōu)秀的7S管理專家，并提供成功的培養(yǎng)模式系統(tǒng)性地學習從7S導入到成功為止的整體流程學習7S五大支柱的原理與具體推進方法重點學習7S管理各階段具體推進方法共享7S管理成功企業(yè)的實踐案例理解和學習作為7S推進專家應起的作用培養(yǎng)作為7S專家（督導師）正確實施推進工作掌握現場7S問題點診斷驗收、定點攝影方法、物品整理的方法......

精益現場管理與現場改善 深圳：2025年07月16日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法11）解決問題的七個關鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

現場管理培訓內訓課程

現場管理培訓 主講：唐老師

適用于現場干部、中基層管理人員、課長、主任、基層等現場人員、現場【課程背景】：現場管理干部職責和作用雖然直接不能影響到公司的戰(zhàn)略決策，但是他們確實重視的執(zhí)行者，所以政策，目標，質量都是由他們具體實施完成，他們是公司的堅決執(zhí)行者。本課程的具體任務是使同學能更廣泛地、系統(tǒng)地掌握企業(yè)現場管理在生產中的應用，對現代企業(yè)現場管理......

《物業(yè)9S管理改善工作坊》 主講：郭老師

1、能夠解釋9S的概念，通曉物業(yè)9S管理的目的、做法和步驟。2、能夠運用9S方法，解決物業(yè)服務滿意度提升問題。【授課對象】物業(yè)企業(yè)管理和服務人員。【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測試6、視頻賞析課程大綱一、 物業(yè)9S管理1.9S管理的含義2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零......

現場5S管理及目視化 主講：盛老師

以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內容的“5S 管理 ”是企業(yè)現場管理絕對之基本，它著重于提升現場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現場管理中的技術工具，成功地發(fā)展成為一種新......

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