深圳生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 深圳：2025年07月05日

一、精益經(jīng)營核心企業(yè)成長3步曲：做大→→做強→→做長企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營策略漲價型皇族溢價型貴族節(jié)約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！“開源”與“節(jié)流”并舉核心競爭力的內(nèi)涵：核心技......

項目型生產(chǎn)企業(yè)的成本管理 深圳：2025年07月11日

企業(yè)財務(wù)管理者、財務(wù)會計負責人等【課程大綱】一． 項目制生產(chǎn)和成本的特點項目制生產(chǎn)的分析和理解項目制生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成和規(guī)律二． 企業(yè)和產(chǎn)品的全生命周期管理項目的周轉(zhuǎn)項目全生命周期管理項目利潤和資金的周期時間研究三． 項目生產(chǎn)的成本形成和內(nèi)容WBS的應(yīng)用項目資源計劃的研究項目成本估算的過程項目預(yù)算管理四． 項目成本管理......

精益生產(chǎn)工具培訓(xùn)課 深圳：2025年07月11日

本次精益生產(chǎn)（lean）培訓(xùn)咨詢核心工具應(yīng)用培訓(xùn)在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質(zhì)量,并且能夠應(yīng)對常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理 深圳：2025年07月25日

成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。2、市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。3、新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度......

TMCC全員制造成本控制 深圳：2025年08月01日

原材料、人工費持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小，想維持利潤卻無從下手；抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬緒，沒有系統(tǒng)有效的方法；降本方法苦于無法在實際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；制造降本與財務(wù)效果不知道怎么直接聯(lián)系及如何計算；不知道如何提升人員降本的能力。已經(jīng)實施降本一段時間，需要了解外部最新動態(tài)（比如豐田7大......

制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化 深圳：2025年08月01日

成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產(chǎn)品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業(yè)用......

利潤為王--降本增效管理 深圳：2025年08月02日

總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運營經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心主管、物流經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等。課程大綱第一部分：降本增效概述成本為降低而存在，利潤由降低成本而來第一章：課程導(dǎo)言1、世界500強名單引發(fā)的思考2、成本減半，利潤增加100%3、生產(chǎn)成本，低還要更低4、僅僅消除生產(chǎn)階段的浪......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練課 深圳：2025年08月03日

在當今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？（行業(yè)調(diào)查）為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人確認為很好做，并且產(chǎn)生了相當高的利潤率？現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存！在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間，同......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)成本管控 主講：李老師

一、成本管控的重要性1、成本降低相當于經(jīng)營規(guī)模擴大2、成本優(yōu)勢有利于競爭力提升二、增加利潤的方式1、擴大生產(chǎn)規(guī)模2、提高價格3、降低成本三、企業(yè)的浪費1、看的見的浪費：有形浪費2、看不見的浪費：無形浪費3、企業(yè)常見的七大浪費情況4、效率低下的根本原因四、費用管控思路1、費用管控的平衡原則2、費用不是越低越好3、費用管控......

施工單位成本控制與管理 主講：劉老師

在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實是站在項目經(jīng)理、項目總或者是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項目就會帶來很多......

工程全過程動態(tài)成本管理 主講：徐老師

成本龐大繁瑣而細致的工作，需要從項目開始前做好整體策劃，整個過程按計劃進行實施，做好過程動態(tài)管理，并不斷進行階段調(diào)整，保證成本在目標控制內(nèi)，要實現(xiàn)目標主體還是重在落實執(zhí)行策劃方案，整個過程控制好兩線：化解風(fēng)險、降本增效，明白三點：風(fēng)險點、虧損點、贏利點！【課程對象】裝飾施工企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營銷、商務(wù)部經(jīng)理、......

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