深圳質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

六西格瑪突破改善工具DOE 深圳：2025年07月01日

1、 熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系、類別、用途2、 掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)3、 掌握實驗設(shè)計結(jié)果分析方法4、 掌握最常見的試驗設(shè)計方法------全因子設(shè)計、分部實驗設(shè)計、RSM方法5、 理解試驗前的準(zhǔn)備和分析以提升效率課前準(zhǔn)備：自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝專業(yè)理論講解......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 深圳：2025年07月01日

第一章: FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責(zé)分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習(xí)第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習(xí).第二......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項目 深圳：2025年07月03日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計7 基本質(zhì)量工具8 項目財務(wù)分析9.. 項目選擇和立項書10項目管理.11定義階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計量型測量系統(tǒng)分析4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析5. 過程能力分析6.因果......

六西格瑪應(yīng)用 深圳：2025年07月07日

一、體驗活動：有趣的管理二、故事會：我是誰/組織為什么讓我（們）成為管理者三、A+B=C：了解崗位核心職責(zé)/重新定位自己的角色四、轉(zhuǎn)型三角：工作理念-時間應(yīng)用-領(lǐng)導(dǎo)技能工作理念在這個層級，什么事情對我來說是最重要的？時間應(yīng)用我應(yīng)當(dāng)把時間重點花在哪些方面？領(lǐng)導(dǎo)技能我應(yīng)當(dāng)具備哪些全新的管理技能？五、角色·權(quán)力......

六西格瑪設(shè)計(DFSS)認(rèn)知 深圳：2025年07月08日

企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、工藝技術(shù)等部門的中高級管理、技術(shù)人員；具備高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、已接受六西格瑪DMAIC系統(tǒng)培訓(xùn)的學(xué)員最佳。課程收益:幫助企業(yè)解決以下類似問題：1.在產(chǎn)品設(shè)計之初，盡管企業(yè)做了大量的市場調(diào)研工作，但是設(shè)計出來的產(chǎn)品仍然不能讓客戶歡迎；2.研發(fā)周期長，讓競爭對手搶占先機，自己喪失市場；3.樣機都沒問題，試生產(chǎn)也正......

POKA-YOKE防錯防呆技術(shù) 深圳：2025年07月09日

品管、研發(fā)、采購、制造工程以及安全管理等部門主管、工程師及相關(guān)人員課程收益了解為何要學(xué)習(xí)防錯法?防錯法對我們有什么好處？了解什么是防錯法？系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？將防錯技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計問題有機的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效益化課程大綱:第一章: 防錯法概述1、測試：你會出錯嗎？2、什么是防錯？3、防錯法意味......

質(zhì)量零缺陷與TQM質(zhì)量管理 深圳：2025年07月09日

一、提高質(zhì)量意識保障產(chǎn)品質(zhì)量1．21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)2．質(zhì)量的含義3．影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素4．質(zhì)量意識的內(nèi)涵5．質(zhì)量意識讓你得什么又失去什么6．樹立正確的質(zhì)量觀念7．養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識要注意什么8．員工應(yīng)具備的質(zhì)量意識9．質(zhì)量意識提升五大方法10．質(zhì)理管理的四不政策和五不放過11．第一章重點知識回顧競賽試題故事：1）......

采購降本——實現(xiàn)利潤逆勢增長！ 深圳：2025年07月09日

幫助采購及成本管理人員進(jìn)一步認(rèn)識成本，快速提高成本管理人員的成本核算能力。 快速提高采購的成本意識和商務(wù)降本能力，給企業(yè)帶來立竿見影的降本效果。課程對象采購部門人員與采購相關(guān)的研發(fā)工藝和成本部門人員課程大綱1. 采購降本概述2．商務(wù)降本策略介紹3．采購領(lǐng)導(dǎo)力提升方法4．問答環(huán)節(jié)......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

索尼六西格瑪黑帶項目 主講：范老師

索尼六西格瑪黑帶項目是幫助企業(yè)以六西格瑪?shù)木娣绞酵瓿赡甓蓉攧?wù)預(yù)算和各部門行動計劃的具體方法。它的計劃、實施和完成將是企業(yè)運營更加具有高效率和高收益，從而使得企業(yè)不斷提升，穩(wěn)固發(fā)展。日系的六西格瑪黑帶最大特點就是簡單明了，容易理解， 并且更便于企業(yè)落地實施。它不需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)復(fù)雜的統(tǒng)計學(xué)原理（掌握幾個必要的統(tǒng)計方法即可......

HAZOP培訓(xùn) 主講：張老師

HAZOP分析方法是英帝國化學(xué)工業(yè)公司（ICI）為解決除草劑制造過程中的危害，于1964年發(fā)展起來的一套以引導(dǎo)詞（Guide Words）為主體的危害分析方法，用來檢查設(shè)計的安全以及危害的因果來源。1974年，該方法正式對外發(fā)表。HAZOP方法系統(tǒng)地審視假如偏離預(yù)定設(shè)計條件和工藝條件所產(chǎn)生的影響，對每項工作參數(shù)應(yīng)用引導(dǎo)......

公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理 主講：汪老師

第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)時長：120min主要內(nèi)容：一、技術(shù)管理1、施工調(diào)查2、圖紙會審3、施工方案研究4、施工組織設(shè)計5、技術(shù)交底6、技術(shù)檔案二、測量管理1、測量方案2、交接樁3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)點復(fù)測與加密4、施工放樣5、施工監(jiān)測6、測量復(fù)核制度7、測量記錄管理8、測量儀器、工具管理9、測量培訓(xùn)與考核三、試驗管理1、工地試......

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