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采購成本控制與供應商談判技巧訓練 深圳：2025年07月03日
企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等。課程大綱第一天：采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概......
高級采購管理—采購經理必修課 深圳：2025年07月03日
采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等課程大綱第一天：采購成本控制與優化一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為......
采購成本優化與控制技巧 深圳：2025年07月03日
當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。通用電氣前任首席執行官杰克•韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能......
采購談判技巧與供應商管理 深圳：2025年07月04日
企業總經理、采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、資深采購工程師等課程背景：當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業生產和經營造成了嚴重影響，各企業紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低......
供應鏈管理專家SCMP 深圳：2025年07月04日
1：培訓費：4280元/模塊（可單選模塊學習）四個模塊總培訓費9000元/人2：教材費：440元/套3：考試費：2600元（每個模塊650）4：認證費：280元/次報名考試：采購委將在全國范圍內統一劃定考試時間，統一組織學員參加考試，統一從題庫里隨機抽取試題分配給各個考點。考試的形式是機考。學員參加考試和認證，必須有在......
供應商開發，選擇，評估與績效考核管理 深圳：2025年07月04日
供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理與開發經理/主管【課程背景與收益】在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、......
新競爭VUCA環境下的采購降本增效管理與實施落地方法與工具 深圳：2025年07月04日
從采購需求開始的那一刻開始，我們就已經進入了成本管控。成本管控是貫穿企業內外一個關鍵環節，采購節約的每一分錢可以幾何倍數的效果放大至市場銷售端，也是成本競爭性企業考核采購團隊人員關鍵的KPI。企業在實際運營的過程中，經常面臨著計劃的變動，客戶端壓價，供應商價格上漲，原材料上漲，供應商質量表現不佳，技術研發成本大投入等等......
采購談判策略及技巧 深圳：2025年07月04日
采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等課程特色：1．本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運用學到談判理論、知識和案例到實際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻。2．通過課程學習，能夠讓參加者對自己有更加清醒地認識：談判風......
采購管理培訓內訓課程
供應商開發選擇評估與管理 主講：顧老師
第一部分： 供應商的評估與選擇一．選擇合適供應商的市場背景二．供應商的現狀與市場結構特性的關系三．現代市場促使采購角色的轉變四．采購戰略管理革新做法* 供應商關系管理中JIT與VMI創新定義* 同步JIT與VMI并行的區別* 推行VMI陷阱的防范* 采購鏈責任交接真義* 采購主管最重要該關心的2件要事* 采購6大信息E......
采購談判和渠道選擇戰略 主講：南老師
隨著制造創新能力日新月異發展，采購談判和供應渠道選擇戰略水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一，采購員談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。單從原材料成本角度看，通常50%-85%的成本支付給供應商，采購員將60%的時間用于與外部供應商各種采購談判，供應渠道如何選擇？供應商對企業的重要性與日俱增，人......
采購與庫存管理 主講：司徒老師
一、采購管理理念 1、采購經營環境變遷 2、采購理念更新：5R的真諦 3、采購目標 4、采購管理工作職能和職責 5、采購與供應的關系發展 6、采購角色的演變 二、采購控制系統 1、采購策略的三個層次 2、采購作業流程及內容 3、建立架構和制度-----依六種導向 4、采購方法種類及實施 5、適當采購數量辦法――如何確定......
