廣州戰(zhàn)略思考培訓(xùn)

廣州戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考上海：2025年08月14日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國(guó)際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢(shì)菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績(jī)考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考北京：2025年09月23日

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí) 廣州：2025年07月05日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)大綱一、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：如何避開(kāi)商業(yè)模式上99.9%的坑；1、為什么同樣的商業(yè)模式只有少數(shù)公司能成功；案例：國(guó)聯(lián)股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失敗；2、透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)：商業(yè)本質(zhì)與人性本質(zhì)；案例：美團(tuán)和拼多多的營(yíng)銷手段對(duì)比二、系統(tǒng)性的環(huán)境變......

向華為學(xué)增長(zhǎng)--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼廣州：2025年07月05日

企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個(gè)拿，問(wèn)題是沒(méi)有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動(dòng)出擊，缺工具，看不到機(jī)會(huì)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，如要保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地成實(shí)際結(jié)果，最重要的就是通過(guò)激勵(lì)、績(jī)效的方法進(jìn)行有效落地（如下圖管理執(zhí)行與監(jiān)控）：企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題1、看不到：企......

大客戶銷售策略培訓(xùn)班上海：2025年07月31日

第一步驟：一步領(lǐng)先步步為贏：戰(zhàn)略定位與布局目標(biāo)、情景、工具告知市場(chǎng)和供應(yīng)鏈的游戲規(guī)則尋找大客戶的核心價(jià)值鏈KVC通過(guò)價(jià)值鏈預(yù)測(cè)出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客戶PPP中問(wèn)題幫它強(qiáng)化供應(yīng)鏈提出幫助客戶贏在供應(yīng)鏈的方法行動(dòng)后學(xué)習(xí)AAR第二步驟：建立銷售的生命線：信息的收集與分析......

項(xiàng)目合同的有效制定與管理北京：2025年08月14日

第一部分基礎(chǔ)法律知識(shí)介紹一、什么是合同？項(xiàng)目合同有什么樣的特點(diǎn)？二、簽訂項(xiàng)目合同和執(zhí)行合同有哪些基本原則？三、項(xiàng)目合同簽訂的過(guò)程：要約與承諾四、控制項(xiàng)目合同的生效五、項(xiàng)目招投標(biāo)第二部分項(xiàng)目合同條款的談判與制定一、如何針對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)審查二、解析項(xiàng)目合同的常見(jiàn)條款三、解析工程承包項(xiàng)目合同四、解析加工承攬合......