熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理體系培訓(xùn) 上海TS16949培訓(xùn) 深圳商務(wù)策劃師培訓(xùn) 蘇州ISO22000培訓(xùn) 海口內(nèi)審員培訓(xùn) 南寧供應(yīng)商質(zhì)量管理師培訓(xùn) 廈門營銷師培訓(xùn) 長沙信息分析師培訓(xùn) 南昌ts16949認(rèn)證培訓(xùn) 福州行政管理師培訓(xùn) 武漢內(nèi)部審核員培訓(xùn) 貴陽CISA培訓(xùn) 重慶CISP培訓(xùn) 臺州CISSP培訓(xùn) 合肥拓展培訓(xùn)師培訓(xùn) 杭州信息安全管理培訓(xùn) 南京職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn) 昆明主任審核員培訓(xùn)廣州ts16949認(rèn)證培訓(xùn)公開課
SA8000社會責(zé)任管理體系內(nèi)部審核員 廣州:2025年07月03日
SA8000即“Social Accountability 8000的英文簡稱,是全球首個道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn),其旨在確保供應(yīng)商的產(chǎn)品,皆符合社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。自20世紀(jì)90年代初開始,全球各地轟轟烈烈的社會責(zé)任浪潮推動了SA8000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,SA8000標(biāo)準(zhǔn)的推廣也更進(jìn)一步推動了企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)的規(guī)范化。......
ALA行動學(xué)習(xí)促動師國際認(rèn)證(ACF)? 廣州:2025年07月04日
Day1模塊一:行動學(xué)習(xí)起源、概念及價值1.行動學(xué)習(xí)——VUCA時代的培訓(xùn)革命2.行動學(xué)習(xí)模式VS傳統(tǒng)培訓(xùn)模式:引導(dǎo)PK教導(dǎo)3.行動學(xué)習(xí)——組織變革與組織發(fā)展的推進(jìn)器①行動學(xué)習(xí)重塑經(jīng)營模式②行動學(xué)習(xí)賦能管理模式③行動學(xué)習(xí)改變學(xué)習(xí)模式4.行動學(xué)習(xí)組織業(yè)績倍增價值模型5.行動......
信息安全管理體系(ISO27001)主任審核員(IRCA認(rèn)可證書)(5天) 廣州:2025年07月07日
• 作為信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起人,在信息安全領(lǐng)域具有無可比擬的豐厚資源和全球經(jīng)驗• 授課講師從英國總部獲得核心培訓(xùn)和最新動態(tài),確保能將最佳知識和技能以領(lǐng)先任何一家機構(gòu)的速度傳遞給學(xué)員• 授課講師同時也是審核員,具有多領(lǐng)域、跨行業(yè)的豐富實踐經(jīng)驗及審核與培訓(xùn)經(jīng)歷,與學(xué)員共同分享最佳實踐&b......
質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三標(biāo)管理體系理解、實施及審核 廣州:2025年07月09日
1.了解精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)及精益供應(yīng)鏈端對端的管理;2.掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全面協(xié)的信息流運用;3.理解供應(yīng)鏈核心要求,并現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練;4.理解物料成本構(gòu)成;5.采購成本價格分析及控制成本的策略與工具;6.供應(yīng)商上游原材料市場價格日常監(jiān)控方式及應(yīng)對方法;7.如何對供應(yīng)商準(zhǔn)入的評審及關(guān)系的管理;8.獲悉供應(yīng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的目......
質(zhì)量工具(APQP/PPAP/FMEA)應(yīng)用訓(xùn)練班 廣州:2025年08月12日
眾所周知,AITF16949的五大工具類課程,即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)等是IATF所推薦的配套工具類手冊。為了在中國推廣和借鑒國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗,促進(jìn)和提高中國汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平,應(yīng)廣大學(xué)員的要求,本公司結(jié)合汽車行......
采購專業(yè)能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海:2025年09月26日
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰(zhàn)略采購的5個關(guān)鍵點二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類?(風(fēng)險維度案例)2. 供應(yīng)商如何分類?(支出維度案例)3. 戰(zhàn)略類如何雙贏?......