廣州財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月11日

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......

財(cái)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用 廣州：2025年07月01日

財(cái)務(wù)人員每個(gè)月都要面對(duì)繁雜、枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，每個(gè)月都要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、計(jì)算、制圖的重復(fù)性工作，辛苦撰寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻得不到上級(jí)的肯定，本培訓(xùn)向你傳授一種事半功倍的高效方法，每個(gè)月只需要更新少量數(shù)據(jù)，即可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)分析報(bào)告。本培訓(xùn)課程凝聚了老師十多年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)分析與office軟件結(jié)合，讓你的財(cái)務(wù)人生更加......

最新跨境資金調(diào)動(dòng)實(shí)例與本外幣雙向資金池新政解讀 廣州：2025年07月02日

第一天半天：跨境本外幣雙向資金池業(yè)務(wù)介紹（上海、深圳、香港）一、本外幣雙向資金池業(yè)務(wù)跨境資金池實(shí)施為企業(yè)帶來(lái)的好處設(shè)立人民幣/外幣跨境資金池的可能結(jié)構(gòu)申請(qǐng)跨境資金池的程序和重點(diǎn)使用資金池需要考慮的因素自貿(mào)區(qū)對(duì)資金池的政策二、新法規(guī)變動(dòng)及影響中國(guó)人民銀行關(guān)于進(jìn)一步便利跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展跨境雙向人民幣資金池業(yè)務(wù)的通知 銀發(fā)[......

信用管理體系與合理授信 廣州：2025年07月02日

在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形：公司的銷(xiāo)售額越來(lái)越大，但逾期的比例也越來(lái)越高，公司資金依然很緊張，大家急于改善這種狀況，但不知從何抓起？公司準(zhǔn)備對(duì)新老客戶推出賒銷(xiāo)政策，但不知道如何判斷客戶的信用狀況，如何把資源分配給最優(yōu)質(zhì)的客戶？有的客戶信用狀況不是很好，要合作有風(fēng)險(xiǎn)，怎么做才可以一方面保持合作，另一方面又可以控制風(fēng)......

存量時(shí)代房企滯重資產(chǎn)快銷(xiāo)去化實(shí)戰(zhàn)解析 上海：2025年07月26日

1、房企決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）。2、營(yíng)銷(xiāo)總、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、策劃經(jīng)理和相關(guān)商鋪銷(xiāo)售人員。課程大綱一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法，銷(xiāo)售人員必須掌握商鋪價(jià)格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價(jià)① 使用面積單價(jià)與建筑面積單價(jià)誤區(qū)② 買(mǎi)鋪的首付門(mén)檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷(xiāo)售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略......

全面薪酬管理與人力成本管控 上海：2025年08月13日

中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 部門(mén)負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出......