廣州QC培訓公開課

QCC品管圈操作實務—快速Q(mào)CC品管圈活動手法傳授班 廣州：2025年07月10日

1.使學員能掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能馬上獨立開展QCC活動。2.指導學員成為QCC項目教練，以帶領和訓練公司的其它QCC小組；3.讓學員學到改善的方法。課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理助理、QCC總干事、各部門經(jīng)理管。培訓內(nèi)容：第一章前言1.常見幾個企業(yè)老板對基層人員煩惱的問題？2.一個企業(yè)的產(chǎn)品是什么人做出來......

QC七手法問題分析技巧 廣州：2025年07月12日

1960年間TQM全面品管活動在全球推動，由美國戴明博士提出PDCA質(zhì)量管理循環(huán)中強調(diào)QC七手法，已被日本及歐美全面接受，英文是Quality Control Seven tools。它表面上看來簡單，其實包括了許多重要內(nèi)容。各單位與各級主管皆必需會QC七手法，因全面質(zhì)量管理已活用于各企業(yè)的各個部門中，它是全面性的質(zhì)量......

QC七大手法實戰(zhàn)訓練 廣州：2025年07月14日

全面質(zhì)量管理的重點之一就是要通過對現(xiàn)場質(zhì)量問題的客觀分析，找到問題真實原因所在，品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具。培訓受眾:生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員。課程大綱:一、層別法何謂層別法為何要用層別法層別角度和注意事項二、查檢表何謂查檢表為何要用查檢表查......

傳統(tǒng)QC七大手法 廣州：2025年07月22日

開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算某公司生產(chǎn)分配的分層方法第二模塊檢查表(50分鐘)一、檢查表的定義與注意點檢查表的定義選用檢查表要注意的點二、檢查......

基于成本分析的采購-供應商談判 上海：2025年08月09日

如何分析與確認采購的需求？學習結(jié)合采購成本分析知識與供應商談判了解采購談判的6項原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學習使用重要的原則：80/20法則學習建立并運用采購談判的策略采購成本降低的方案設計執(zhí)行跟蹤培訓對象：采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應鏈經(jīng)理、采購人員、財務人員等課程大綱：一、采......

卓越一線班組長管理能力提升修煉(TWI) 深圳：2025年08月29日

“Training Within Industry”簡稱TWI，特指督導人員訓練，或一線主管技能培訓TWI產(chǎn)生于二戰(zhàn)時期的美國，由美國政府開發(fā)出來，用以培養(yǎng)被遠送大洋彼岸作戰(zhàn)的士兵們。二戰(zhàn)后1950年，TWI培訓課程被引進日本，應產(chǎn)業(yè)界的實際和需要它被改進完善充實，并迅速在日本產(chǎn)業(yè)界推廣和運用。......