廣州PMP培訓(xùn)公開課

PMP?項目管理國際認證培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

領(lǐng)域一人員 -42%任務(wù) 1管理沖突解釋沖突的來源和所處階段分析沖突發(fā)生的背景評估/建議/協(xié)調(diào)適當?shù)臎_突解決方案任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團隊設(shè)定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）確定適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例......

對標一流創(chuàng)一流：打造礦產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2025年07月03日

礦產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。課程大綱（一）統(tǒng)籌運作篇：礦產(chǎn)企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對標提升創(chuàng)一流1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對標提升行動解析3、如何有效統(tǒng)籌對標提升行動☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆......

高效研發(fā)項目管理 廣州：2025年07月03日

一、案例研討：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的五個過程組和十大知識領(lǐng)域(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.工具與模板......

運營為王——社區(qū)商業(yè)運營管理策略與創(chuàng)新營銷能力提升 廣州：2025年07月05日

新的商業(yè)環(huán)境下，無論是商業(yè)街區(qū)還是購物中心，無論是城市中心型商業(yè)，還是社區(qū)商業(yè)，都面臨著極大的困難和挑戰(zhàn)，新項目招商難、開業(yè)難，開業(yè)后項目收租難，調(diào)整難，客流稀少，經(jīng)營慘淡。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)受到房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控、經(jīng)濟下行、競爭加劇等因素影響，也面臨變革。不同的企業(yè)， 進入商業(yè)地產(chǎn)的路徑不同，戰(zhàn)略不同，產(chǎn)品和市場定位也有......

集成供應(yīng)鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型 深圳：2025年07月12日

1、理解集成供應(yīng)鏈：理解集成供應(yīng)鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法；2、理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型：理解變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生背景、定義、方法和收獲；3、掌握數(shù)字化工作方法：現(xiàn)狀分析的管組流應(yīng)數(shù)分析方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設(shè)計、4A企業(yè)架構(gòu)、路徑設(shè)計方法和項目卡片設(shè)計方法；4、掌握ISC數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設(shè)計及......

金稅四期嚴監(jiān)管下房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)主要財稅“痛點”及應(yīng)對方法專題班 深圳：2025年07月25日

開篇語：當前征管新形勢與企業(yè)面臨的稅收風險1、嚴打虛開虛抵增值稅專用發(fā)票2、減稅降費政策對房地產(chǎn)建筑企業(yè)的影響3、納稅信用評級與黑名單制度一、增值稅專用發(fā)票專題1、增值稅專用發(fā)票的勾選認證、作廢、紅字發(fā)票2、丟失專用發(fā)票的處理3、異常扣稅憑證二、違約金專題1、違約金收入與支出企業(yè)所得稅處理2、違約金收入是否屬于價外費用......