熱門搜索關(guān)鍵字
南京客戶開發(fā)培訓(xùn) 無錫渠道開發(fā)培訓(xùn) 成都渠道經(jīng)理培訓(xùn) 重慶客戶維護(hù)培訓(xùn) 合肥渠道管控培訓(xùn) 武漢終端促銷培訓(xùn) 蘭州市場經(jīng)理培訓(xùn) 沈陽銷售績效培訓(xùn) 臺州銷售談判培訓(xùn) 廈門銷售預(yù)測培訓(xùn) 福州銷售心理學(xué)培訓(xùn) 南寧大訂單銷售培訓(xùn) 貴陽市場工程學(xué)培訓(xùn) 銀川消費心理學(xué)培訓(xùn) 石家莊房地產(chǎn)銷售培訓(xùn) 哈爾濱電話銷售流程培訓(xùn) 昆明銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn) 大連顧問式銷售技巧培訓(xùn) 太原PSS培訓(xùn) 鄭州FABE培訓(xùn) 南昌外銷培訓(xùn) 杭州渠道建設(shè)培訓(xùn) 天津渠道設(shè)計培訓(xùn) 長沙銷售技能培訓(xùn) 長春店面督導(dǎo)培訓(xùn)廣州客戶管理培訓(xùn)公開課
關(guān)鍵客戶管理—價值開發(fā) 廣州:2025年09月13日
市場競爭高度激烈,成功的關(guān)鍵是與關(guān)鍵客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚,大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得關(guān)鍵客戶來實現(xiàn)。 同質(zhì)化時代,客戶更加挑剔、理性,贏得關(guān)鍵客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。要做到可持續(xù)性地贏得關(guān)鍵客戶,銷售人員必須實現(xiàn)從個人到團(tuán)隊,從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。而通過本課程你將能夠:從全局的角度......
關(guān)鍵客戶管理:開發(fā)路線圖及差異化維護(hù) 深圳:2025年09月11日
市場競爭高度激烈,成功的關(guān)鍵是與關(guān)鍵客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚,大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得關(guān)鍵客戶來實現(xiàn)。同質(zhì)化時代,客戶更加挑剔、理性,贏得關(guān)鍵客戶必須打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。要做到可持續(xù)性地贏得關(guān)鍵客戶,銷售人員必須從個人到團(tuán)隊,從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)目標(biāo):評估:系統(tǒng)的自我評估關(guān)鍵客戶的......
大客戶管理:策略、戰(zhàn)術(shù)與規(guī)劃 廈門:2025年07月10日
管理大客戶的銷售總監(jiān) 、銷售工程師或大客戶經(jīng)理 、銷售經(jīng)理課程大綱1. 大客戶經(jīng)理的工作* 大客戶管理定義* 大客戶管理的組織模型2. 大客戶經(jīng)理——知識管理者* 專家和顧問角色* 獲得和保持對客戶的深入了解* 草擬出SWOT分析3. 大客戶經(jīng)理——業(yè)務(wù)管理者* 提供者/......
大客戶銷售與客戶管理 蘇州:2025年09月26日
市場競爭的激烈,客戶選擇余地越來越多。經(jīng)濟(jì)低速運行,下游需求不暢。面對這樣的背景,價格戰(zhàn),服務(wù)戰(zhàn),關(guān)系戰(zhàn)讓企業(yè)銷售人員苦不堪言,整個銷售中,不僅不能得到客戶的尊重,而且面臨的公司內(nèi)部壓力越來越大。80\20原則大家都知道,如何更好的面對大客戶銷售,如何保持現(xiàn)有老客戶,并不斷開發(fā)新客戶,越來越成為一種挑戰(zhàn)。課程對象:大客......
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法 北京:2025年07月11日
工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管以及工程師課程綱要:第一部分:精益生產(chǎn)基礎(chǔ)(3H)(第一天:9:00-12:00)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)管理精髓企業(yè)通過精益生產(chǎn)推行可得到的收益:成本降低/效率提高/快速交付影片欣賞:TPS誕生歷史記錄片精益生產(chǎn)的基本原理從客戶的角度認(rèn)識價值識別流程中非增......
TQM全面質(zhì)量管理與CI持續(xù)改進(jìn)訓(xùn)練班 上海:2025年07月26日
◆進(jìn)入20世紀(jì)以后,資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,機(jī)器工業(yè)取代手工業(yè), 1911年由美國工程師泰勒提出“科學(xué)管理運動”,提出在人員中進(jìn)行科學(xué)分工,并將計劃和執(zhí)行職能分開,中間加一檢驗環(huán)節(jié)。(成立專門的檢查部門)◆全面質(zhì)量管理目的就是一個:從根源處控制質(zhì)量。◆為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一&r......