廣州薩班斯法案培訓(xùn)

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廣州薩班斯法案培訓(xùn)公開(kāi)課

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則重慶：2025年07月10日

薩班斯-奧克斯利法案是美國(guó)立法機(jī)構(gòu)根據(jù)安然有限公司、世界通訊公司等財(cái)務(wù)欺詐事件破產(chǎn)暴露出來(lái)的公司和證券監(jiān)管問(wèn)題所立的監(jiān)管法規(guī)，簡(jiǎn)稱《SOX法案》或《索克思法案》。本課程將結(jié)合最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角，并融和多跨國(guó)公司實(shí)踐案例，來(lái)幫助管理者們?nèi)嬲莆彰绹?guó)SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范技藝。在有......

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則上海：2025年08月07日

* 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官* 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等財(cái)務(wù)管理層人員課程大綱:1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關(guān)鍵控制的判斷- 如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲- 重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷......

財(cái)務(wù)分析模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用廣州：2025年07月01日

一、財(cái)務(wù)建模概述1. 財(cái)務(wù)模型類型2. 財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)方法與工具二、財(cái)務(wù)建模智能工具：Excel power pivot（超級(jí)透視）1. Power pivot概述2. 解析多來(lái)源數(shù)據(jù)3. 分析大型數(shù)據(jù)集4. 對(duì)任意數(shù)據(jù)子集進(jìn)行計(jì)算5. 加載數(shù)據(jù)到超級(jí)透視6. 為模型添加日歷三、財(cái)務(wù)模型的創(chuàng)建實(shí)務(wù)1. 客戶分析模型設(shè)計(jì)與......

信用管理體系與合理授信廣州：2025年07月02日

第一模塊：信用現(xiàn)狀與信用風(fēng)險(xiǎn)一、深度透視中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀二、國(guó)內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境具有哪些特點(diǎn)？-案例分析：我國(guó)企業(yè)交易之中普遍存在的“囚徒困境”-案例分析：企業(yè)在應(yīng)收款管理方面存在哪些普遍性問(wèn)題？三、企業(yè)信用管理為何失效1.客觀環(huán)境因素?我國(guó)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境較為險(xiǎn)峻2.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題對(duì)客戶......

注塑零缺陷及模具維修技術(shù) 上海：2025年09月12日

注塑廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、模具設(shè)計(jì)經(jīng)理/主管、注塑部經(jīng)理/主管、注塑品質(zhì)經(jīng)理/主管、注塑工程經(jīng)理/主管、注塑試模工程師、注塑生產(chǎn)工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑組長(zhǎng)/領(lǐng)班/技術(shù)員等。課程內(nèi)容：第一章注塑基本知識(shí)1.注塑成型的基本過(guò)程2.注塑的5大方面3.常見(jiàn)注塑缺陷50種4.注塑的高分子基礎(chǔ)5.塑料的三態(tài)6.認(rèn)識(shí)噴泉流動(dòng)7.關(guān)......

超越SMART的績(jī)效管理上海：2025年07月25日

美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。然而，如何設(shè)定真正有意義的目標(biāo)，既能有效分解公司戰(zhàn)略方向成為部門和下屬目標(biāo)，又能兼顧結(jié)果和行為，許多企業(yè)常存以下困惑——績(jī)效管理流于形式，經(jīng)理員工敷......