廣州績效管理培訓公開課

績效管理體系建立 廣州：2025年07月01日

員工希望“勞而有得”，企業希望“付出才有回報”，如何平衡這些關系，績效是最佳的手段！所以，建立一套科學公平的績效管理體系是關鍵所在。本課程教您運用績效管理工具，將其貫徹在工作過程中，從而使員工發揮最大能量創造最大價值！課程收益：1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今......

實戰績效管理 廣州：2025年07月04日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以系統的理論與實操相結合，通過對目前績效管理中存在的問題進行一一解答，通過系統的工具對績效考核指標進行科學的分解，并進行有效的......

全面績效管理鏈條構建路徑及評價指標體系設計和實務案例 廣州：2025年07月09日

1、各地財政局預算處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經濟建設處（科）、財政投資評審中心的領導和相關工作人員；2、各行政事業單位、黨政機關及所屬單位分管財務工作的領導、計財處（科）、預算管理處（科）、審計處（科）、資產管理處（科）等科室負責人及相關人員；3、專業服務機構及高校教師：從事財政績效評價的會計師事務所、......

低效不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除十大法律問題及實務 廣州：2025年07月10日

人力資源總經理、副總經理，人力資源總監、經理、員工關系經理等人力資源專業人士；企業法務及其他相關管理人員。課程大綱一、對于不勝任員工的概念界定1、績效管理中的人力資源系統與法律系統2、績效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷售人員......

有效運用績效考核進行解雇裁員、調崗調薪及違紀員工處理 廣州：2025年07月10日

資格證書：（證書工本費800元,不參加認證無須交納） 1. 學員在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級人力資源管理師>>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；2．認證須提交本人身份證號碼及......

績效改進技術-從培訓經理到績效改進顧問 廣州：2025年07月11日

人力資源經理/主管，績效管理經理/專員，培訓經理/專員，組織發展經理/專員，一線業務經理/主管、企業內部顧問課程大綱第一講完美績效改進技術概述1.活動：CUP工廠2.完美績效改進技術概念、模型介紹3.績效考核、績效管理和績效改進4.練習：知識點檢測5.小組討論：業務經理的工作特性第二講聚焦績效改進的機會點1.小組練習2......

如何建立與企業戰略匹配的績效體系 廣州：2025年07月11日

一、績效管理體系1、企業的使命和戰略2、與企業戰略匹配的績效體系3、共同目標/支持目標/自設目標4、定期追蹤進度5、目標的評估6、最高管理階層的任務7、負責推行的單位8、推行的范圍與對象9、實施辦法擬訂；實施方法及表格二、績效管理體系的教育訓練和建立1、績效管理訓練的目的與方法2、績效管理訓練的內容3、舉辦績效管理說明......

人力資源管理之績效管理 廣州：2025年07月12日

管理人員及人力資源人員課程大綱：第一單元：績效管理認知與流程第一講：績效管理認知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2. 企業中常見的對績效管理的誤區3. 對績效管理應有理性認知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環節2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個......

績效管理培訓內訓課程

戰略性目標績效管理體系 主講：魏老師

強化學員對績效管理體系的認識；掌握績效管理模式的演變，幫助學員樹立戰略性績效管理理念；掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法；掌握平衡計分卡的應用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法；掌握績效跟蹤及績效結果應用的方法和技巧，確保績效有效落地；掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法；培養學員成為企業績效管理體系設計、......

OKR管理模式方法與實踐____實現目標的工具 主講：何老師

公司戰略目標落地與執行的最有效工具就是績效管理的實施與執行，很多企業在開展和實施績效管理的工作中，都以失敗而不了了之，這里面其中一個重要的原因就是沒有采取系統的績效管理工具，而是把績效管理工作與相關的要素分離和隔離。績效管理的工具本身沒有什么問題，但在使用的過程中，卻需要結合企業的實際情況以及社會發展的現實不斷調整其方......

戰略性績效考核與績效管理 主講：許老師

【授課內容】： 前言：德勤公司提出績效管理的重構？ GE不做考核了，谷歌為何還在繼續？ 索尼真的是被考核考死的嗎？ 去KPI是對績效管理的誤讀？ 專業化分工是企業走向死亡的開始嗎？ 第一單元： 1.什么是績效考核？什么是績效管理？ 2.解決績效管理的5點基本認識 3.績效管理的解決的不是技術問題？ 4.績效管理是各項人......

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