廣州人力資源規劃培訓公開課

任職資格體系建設與人才培養 廣州：2025年07月04日

1套標準化的任職資格標準建設流程關鍵知識經驗萃取的3步曲和6步法4類不同階段/類型的人才培養策略3E理論（721模型）實踐應用案例TSP計劃的“四點一線”核心要領課程對象HR管理人員、HRD課程大綱第一部分：任職資格標準建設與實踐要點一、概念和認知1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？2）案例......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 廣州：2025年07月04日

企業在高速發展時，人才培養的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業，往往因為方法不得當，無法培養出企業需要的領導力人才。誰是公司的高潛能人才，人才的數量與質量是否與公司戰略匹配？如何動態地發展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？領導......

企業人才發展體系建設與管理實戰指引 廣州：2025年07月04日

企業人力資源總監、培訓經理、培訓主管、部門總監課程大綱第一單元：人才發展綜述 （1小時）1、學習發展體系的動態發展規劃團隊活動：分享行業發展成熟度階段評估結果和核心崗位人才現狀l企業成熟度與企業學習發展體系的成熟度匹配l各類培訓體系的發展階段與5大特征內容案例：音箱行業民企商學院建設案例民企案例：一個人的虛擬商學院2、......

關鍵崗位的任職資格體系建設 廣州：2025年07月09日

公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊，但對于員工能力培養缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時，經營業績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰員工職業發展路徑沒有打通，員工晉升缺乏合理依據，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制，出現......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 廣州：2025年07月10日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 廣州：2025年07月10日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

高績效團隊勝任素質模型構建及應用研修班 廣州：2025年07月11日

課程的內在邏輯更加連貫、嚴密；既有技術模塊的各個擊破，又有技術組合的綜合應用；以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當場消化；勝任素質模型構建和領導力發展專家嚴正老師將與您分享勝任素質模型構建與應用的最新技術成果！培訓受眾:企業高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、招聘及培訓發展負責人等課......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 廣州：2025年07月11日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

人力資源規劃培訓內訓課程

打造組織金字塔，優增優育項目 主講：尹老師

如果說，新人入司前，考驗的是主管們的溝通說服能力，那么新人入司后考驗的就是主管們的人才培養，即“優育”能力了。總體來說，主管們需要承擔的最重要的兩項任務是：技能訓練與心態輔導。技能是新人能夠簽單的最直接保障，心態是新人能夠長期留存的最重要因素。如果這兩項任務無法達到預期，就會產生如下嚴重的后果：......

人才盤點與人才梯隊建設（盧云峰） 主講：盧老師

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數字全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重......

非人力資源經理的人力資源管理流程 主講：李老師

一、現代企業人力資源管理與開發理念1.現代企業員工管理的總體思路2.現代企業人力資源管理與開發的模式二、非人力資源經理、主管應如何運用及配合人力資源管理部門1.遵照現行人事作業流程2.了解公司人事規章3.明白人力資源部門的功能4.公司對人力資源管理的要求5.確定人力資源部門可提供的資源1.知人-人際風格1.人際風格的五......

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