廣州銷售經理培訓公開課

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 廣州：2025年07月03日

掌握銷售團隊管理的系統方法學習銷售團隊士氣提升的有效策略掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標清晰銷售人員的需求定制化的設計激勵方案打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執行力掌握對銷售隊伍進行系統培訓的方法課程大綱：第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”......

銷售體系頂層設計：銷售冠軍復制方法論 廣州：2025年07月07日

模塊一：銷售體系頂層設計搭建核心：有戰略有策略1、建企業總部銷售體系6個利益2、中小企業的銷售體系結構設計3、企業銷售體系打造的3個步驟4、打造獨一無二的銷售復制體系5、賣產品功能到賣客戶場景設計6、支撐企業持續盈利的銷售體系模塊二：企業目標客戶的購買邏輯：懂客戶有方法1、目標客戶畫像模型分析方法2、客戶判斷價值和成本......

TTST——讓銷售管理者成為優秀的銷售教練 廣州：2025年07月12日

隨著銷售市場的競爭越來越激烈，如何提高企業銷售人員的心理素質和銷售技巧，對企業的成長和發展具有重要意義。但是，由于大多企業銷售管理者不具備培訓的能力，包括銷售培訓課程的設計、實施和評估等方面，使得培訓達不到預期的效果，造成人力物力的浪費，這個是企業必須正視和急需解決的問題。本課程的目的就是重點培養銷售管理者的銷售技巧、......

打造超級戰斗力銷售團隊 廣州：2025年07月12日

第一單元：如何打造銷售主管的領導魅力？一、我為什么沒有領導氣場？1、明確自我3W2、領隊/管家/教練三重角色的不同職責表現3、銷售人員“授權”與“丟單”平衡問題，怎么處理？二、銷售主管從“超級業務員”到“團隊教練”的五大轉變......

銷售隊伍的管理與發展 廣州：2025年07月15日

本課程提煉百家以上企業銷售團隊共同的問題及解決的對策，以實戰、可操作性為主透過此管理方法，一般可發掘出提高 2-3 倍業績的機會及空間（如果瓶頸不是在市場潛力的話）咨詢式培訓，鼓勵較成熟的團隊主管帶著問題而來，以期對不同類型團隊產生針對性的效果課程大綱第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質選擇最合適的自......

從管理層面完成店長的發展規劃 廣州：2025年08月01日

一、認識店長? 店長的角色? 店長的職責與能力? 如何有效對店長做管理二、如何做好店長的組織管理? 完善您的工作計劃? 推動店長工作的有效實施? 做好店長工作的監督管理? 如何發現零售終端問題三、如何進行有效的溝通? 建立良好的溝通意識? 會議溝通的要點? 表達需要掌握的原則和技巧? 相互溝通重點-有效傾聽四、如何培育......

贏在銷售過程——銷售經理管控銷售過程的18項工具 廣州：2025年08月23日

模塊一：過程管理決定業績達成1.目前銷售管理的現狀2.只重結果、忽略過程的危害3.結果與過程把控的關系模塊二：過程管理的迫切性和重要性1.管理者的使命和職責2.銷售管理者的角色轉換3.銷售管理者的“五大角色”模塊三：銷售漏斗與概率論1. 銷售概率定義和標準2. 如何根據概率預測銷售結果3. 如何......

業績才是硬道理——銷售管理者必修課 廣州：2025年08月24日

銷售總監、客戶經理、市場總監、銷售主管等中高層管理者課程大綱：第一部分 優秀經理驅動組織的三要素1.優秀經理的典型特征2.影響下屬的7個權力3.經理人驅動組織的3要素·第一要素：構建信任·第二要素：勇擔責任·第三要素：實施影響第二部分 優秀經理驅動業績的四項功能1.要油料2.看......

銷售經理培訓內訓課程

如何突破酒店餐飲管理者的管理瓶頸 主講：楊老師

1、提高酒店餐飲管理者的管理技能，快速有效地解決各種管理問題2、提高酒店餐飲管理者的工作效率，有效達成個人和部門的工作目標3、提升酒店餐飲管理者對組織的貢獻和價值，真正實現管理出效益授課方式管理理念講授與互動游戲相結合，著重講解管理理念及具體的管理方法與技巧。通過游戲與現場互動使學員切身體會打造一支高效團隊的重要性。課......

集團客戶經理銷售培訓 主講：楊老師

一.集團客戶經理銷售現狀及分析 1.集團客戶的特點 2.集團客戶銷售必須要做到知己知彼 ?什么是銷售 ?我們為什么要做銷售 ?我們通常是怎么做銷售的 ?人們為什么會采購 ?集團客戶采購會考慮哪些因素 ?集團客戶通常是如何進行采購的 3.買賣二人轉：銷售現狀剖析 4.案例討論：哪些銷售行為是你不喜歡的？ 5.案例討論：你......

教練店長—打造高績效團隊教練型管理者 主講：卿老師

房地產經紀公司的發展，離不開中層管理者承上啟下的作用。在房地產經紀公司競爭進入白熱化的今天，如何能讓中層管理者發揮積極作用，成了各個企業主頭疼的問題？中層管理者如何與業務員溝通才能打開業務員心扉？中層管理者如何有力提問啟發思考，讓業務員找到問題的解決方案？如何通過有效反饋，讓員工付諸行動，從知道到做到？如何溝通才能提高......

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