廣州戰略管理培訓公開課

創新思維與實戰工作坊 廣州：2025年07月01日

1.在當今市場中，“創新”的概念不絕于耳，全新的產品/服務更是層出不窮，如何在眾多競爭對手的互聯網時代脫穎而出呢？答案就是從人出發，優化思維方式、構建創新思維體系，利用創新贏得客戶、贏得市場。2.本課程即是在當下的市場環境現狀中應運而生。第一天的課程內容打下創新思維的基礎，認識及體驗創新工具，并......

對標一流創一流：打造行業一流企業實戰特訓班 廣州：2025年07月03日

在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業”號召下，國務院國資委推進對標一流促進高質量發展活動，更于2019年明確以十家央企為對標一流創世界一流示范企業，以點帶面帶動央企、國企開展對標一流創一流活動。2020年4月，浙江國資委發布465高質量發展目標體系，明確提出打造具行業競爭力的一流企業群。6......

分股合心：股權設計與股權激勵 廣州：2025年07月03日

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。在這個歷史性的機遇......

用股權激勵打造企業鐵軍 廣州：2025年07月04日

一、為什么要學習和運用股權激勵二、股權的兩大作用及操作方法1、企業對資金的需要（1）融資的目的（2）融資的方式1）債權融資、2）政策融資、3）股權融資2、股權與人才如何結合？（1）雇傭關系的整改方向（2）合作關系（3）雇傭與合伙結合的關系（半合伙）3、股權激勵對企業的價值和作用三、股權激勵必須規避的死穴和解決方案案例1......

業績倍增，贏在戰略：BLM戰略驅動的業務邏輯 廣州：2025年07月04日

運籌帷幄，決勝千里：高質量可持續增長的戰略邏輯——全面提升戰略洞察力和戰略執行力許多企業的戰略規劃要么是不切實際的高歌猛進，要么是一紙空文的藍圖愿景，找不到真正為企業謀發展的戰略方向：缺乏前瞻性，重視短期利益；缺乏客觀性，往往以經驗代替戰略；缺乏科學性，盲目追逐市場熱點；缺乏系統性，以&ldqu......

走進廣州鐵路博物館：黨建引領企業社會價值提升與粵港澳大灣區軌道交通發展前瞻 廣州：2025年07月04日

活動亮點 走進華南地區最大的鐵路博物館，讀懂廣州百年鐵路發展史 了解粵港澳大灣區軌道交通的歷史沿革和發展規劃 特邀珠三角城軌交通公司黨群工作部部長，分享黨建引領企業社會治理創新獲獎案例，學習交流黨建工作經驗 華南地區最大的鐵路博物館——廣州鐵路博物館 廣州鐵路博物館是原粵漢鐵路南端始發站&mda......

向華為學增長--戰略規劃到戰略解碼 廣州：2025年07月05日

1、運用科學的方法戰略管理工具，使企業能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業先驅者；2、BLM戰略方法論知識，掌握市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計工具；3、清晰企業自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引；4、提升戰略執行力，掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任......

企業價值創新與轉型升級 廣州：2025年07月05日

在科技日新月異、產業轉型升級的時代大背景下，無數原本優秀的企業因未能及時轉型升級而被時代的浪潮無情吞沒。民營企業更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰，企業家們不得不殫精竭慮尋找生存發展之道。那么如何更系統的洞察數字化時代的趨勢，抓住行業本質、趨勢以及如何價值創新、重新設計商業模式，進而使得企業在這次浪潮中實現彎道超車，并......

戰略管理培訓內訓課程

京津冀協同發展規劃與天津市發展規劃 主講：李老師

推動京津冀協同發展是一個重大國家戰略。戰略的核心是有序疏解北京非首都功能，調整經濟結構和空間結構，走出一條內涵集約發展的新路子，探索出一種人口經濟密集地區優化開發的模式，促進區域協調發展，形成新增長極。這意味著，經過一年多的準備，京津冀協同發展的頂層設計基本完成，推動實施這一戰略的總體方針已經明確。指導思想：推動京津冀......

頂層設計與商業模式創新 主講：徐老師

第一章知識經營的魅力頂層設計與商業模式頂層設計的六內容商業模式與護城河商業模式九要素知識經營的魅力伊隆馬斯克的商業模式知識經濟與知識經濟創新的本質知識結合、無心插柳全員參與、持續創新第二章商業模式創新方法系統進化法則最終理想解法系統進化法則$APPEALS 模型商業模式創新模型40個創新模型創新模型的實踐應用第三章心流......

大數據有效戰略決策培訓課程 主講：楊老師

企業董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員課程收益世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，卻并不是容易做到的事情。在許多世界500強企業......

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