海口稅收籌劃培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)全程稅負(fù)控制實(shí)務(wù)以及大建安EPC模式下“業(yè)財(cái)法稅融合”的稅收籌劃 廣州：2025年07月10日

本期培訓(xùn)課程適合房地產(chǎn)企業(yè)總裁、運(yùn)營(yíng)與資金高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)等各類(lèi)人員。課程大綱模塊一：企業(yè)稅負(fù)決定理論與稅負(fù)測(cè)算原理一、房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)決定理論：出生論+結(jié)構(gòu)論+關(guān)系論1.1房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)的影響因素分析1.2房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)決定理論1.3房地產(chǎn)企業(yè)如何改變自己的“高稅負(fù)宿命”......

建筑施工企業(yè)疑難點(diǎn)問(wèn)題案例解析與稅收籌劃實(shí)務(wù) 廣州：2025年08月05日

一、2021重點(diǎn)稅收新政案例解析1、企業(yè)所得稅若干政策征管口徑案例解析2、服務(wù)貿(mào)易等項(xiàng)目對(duì)外支付稅務(wù)備案解析3、住房租賃優(yōu)惠政策解析、改制重組政策解析4、重點(diǎn)優(yōu)惠政策延續(xù)政策案例解析5、《印花稅法》《城建稅法》《契稅法》重點(diǎn)變化點(diǎn)案例解析6、金稅四期進(jìn)展及風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)二、建筑業(yè)稅收籌劃安排1、建筑業(yè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)商品混凝土如......

企業(yè)上市的股權(quán)激勵(lì)與稅收籌劃 廣州：2025年09月13日

擬在境內(nèi)或境外上市的企業(yè)高管和負(fù)責(zé)人、為公司制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人課程大綱一、不同類(lèi)型的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃會(huì)涉及的中國(guó)稅二、分析不同類(lèi)型的計(jì)劃的稅負(fù)三、出售境外上市公司股票的中國(guó)稅以及可以如何籌劃四、境外上市和境內(nèi)上市對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響五、稅收情報(bào)自動(dòng)交換會(huì)如何影響中國(guó)籍的高管和股東六、如何運(yùn)用信托以減輕稅負(fù)七、為何員工因?yàn)?.....

房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)重組相關(guān)稅收問(wèn)題與稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年09月26日

第一講 何為資產(chǎn)重組?1．資產(chǎn)重組類(lèi)型、模式與效應(yīng)2．資產(chǎn)重組的稅制設(shè)計(jì)思想與原理3．資產(chǎn)重組稅收分析應(yīng)注意的問(wèn)題第二講 擴(kuò)張型資產(chǎn)重組之一——股權(quán)收購(gòu)1．股權(quán)收購(gòu)涉稅問(wèn)題分析2．股權(quán)收購(gòu)稅收籌劃要點(diǎn)3．股權(quán)收購(gòu)典型案例分析第三講 擴(kuò)張型資產(chǎn)重組之二——資產(chǎn)收購(gòu)1．資產(chǎn)收......

薪酬設(shè)計(jì)手把手實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年09月27日

學(xué)員在接受薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開(kāi)展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目，快速成長(zhǎng)為技術(shù)型人力資源專(zhuān)業(yè)人士！課程收益：學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程；體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧；實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過(guò)程中所有表格及相關(guān)技巧。課程大綱：薪酬設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)訓(xùn)練設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2025年08月07日

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過(guò)程中存在如下問(wèn)題：1.角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；2.認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......