海口項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)公開課

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 北京：2025年07月12日

1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用3.提高相關(guān)管理能力4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力6.減少項(xiàng)目成本培訓(xùn)對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程大綱：第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？* 項(xiàng)目定義* 項(xiàng)目管理定義* 項(xiàng)目管理......

精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)技術(shù)管控要點(diǎn)、缺陷及實(shí)戰(zhàn)案例解析 海口：2025年08月14日

1、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)2、設(shè)計(jì)總監(jiān)、精裝修設(shè)計(jì)師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理人員等4、精裝修設(shè)計(jì)單位及施工管理單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人課程內(nèi)容：第一部分：精裝修設(shè)計(jì)管理及案例解析一、......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點(diǎn)與住宅施工管控要點(diǎn)解析 三亞：2025年07月12日

精裝修工程經(jīng)理、主管、精裝骨干以及對(duì)精裝感興趣的其他專業(yè)人員，工程經(jīng)理、主管、客服經(jīng)理課程收益1、掌握房地產(chǎn)精裝修精細(xì)化管控方法，通過精細(xì)化管控，提升項(xiàng)目管控幅度2、解析房地產(chǎn)精裝修客戶敏感點(diǎn)，從敏感點(diǎn)出發(fā)，分析精裝修項(xiàng)目施工重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，減少后期投訴3、掌握房地產(chǎn)精裝修施工管控要點(diǎn)，提升項(xiàng)目品質(zhì)4、掌握房地產(chǎn)精裝修維......

房地產(chǎn)工程計(jì)劃、質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管控 南寧：2025年07月12日

通過房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，構(gòu)建解決問題的系統(tǒng)視角與思維確立甲方工程管理人員的角色定位管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十二大關(guān)鍵點(diǎn)管理建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理系統(tǒng)搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。客戶敏感質(zhì)量問題的把控標(biāo)準(zhǔn)與方法客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)供方管理的思路與方法課程對(duì)......

TTT企業(yè)培訓(xùn)師的五維提升與修煉 深圳：2025年07月31日

提升內(nèi)部講師形象、精神風(fēng)貌專業(yè)度，樹立積極正向的培訓(xùn)心態(tài)與素養(yǎng)；提升課程開發(fā)與設(shè)計(jì)能力；掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動(dòng)技巧，靈活應(yīng)用多種引導(dǎo)模式，讓學(xué)員投入并樂意學(xué)習(xí)；隨課程贈(zèng)送培訓(xùn)師速成資料；授課方式：本課程通過專業(yè)理論、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方式、實(shí)用技巧的講授，經(jīng)研討、練習(xí)、演練等形式多樣的互動(dòng)教學(xué)來幫助學(xué)員理解、觀摩并掌握講......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 上海：2025年09月27日

第一講：如何做好供應(yīng)商的分類管理？?GE供應(yīng)商管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)?供應(yīng)商表現(xiàn)的分類?培養(yǎng)尷尬供應(yīng)商的利與弊?什么樣的材料供應(yīng)商可選性低?買賣關(guān)系的類別?合作型供應(yīng)商的產(chǎn)生原因?兩類關(guān)系的采購策略區(qū)別第二講：新供應(yīng)商質(zhì)量現(xiàn)狀的評(píng)估內(nèi)容有哪些？第一節(jié)：供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平?供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的體現(xiàn)?如何評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)?......