?？谄髽I(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)內(nèi)部控制操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 深圳：2025年07月25日

第一部分：內(nèi)部控制測(cè)試與評(píng)價(jià)一、 內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹1、薩班斯-奧克斯利法案2、COSO的內(nèi)部控制整合框架3、中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的實(shí)施要求4、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行原則1) 構(gòu)建一個(gè)什么樣的內(nèi)部控制體系最適合我們的企業(yè)（內(nèi)部控制需求分析）？2) 企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)是否需要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)內(nèi)部控制部門(mén)，......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 長(zhǎng)沙：2025年07月17日

一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什么？）1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)從何產(chǎn)生2. 企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與風(fēng)險(xiǎn)（案例講解）4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系5. 控制活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用6. 內(nèi)部控制與管理的關(guān)系7. 內(nèi)部控制與審計(jì)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要什么樣的控制能力（需要什么？）1. 企業(yè)做內(nèi)控的目標(biāo)是什么......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班 昆明：2025年07月14日

更科學(xué)的法規(guī)解讀— 專(zhuān)業(yè)指引科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制思路、相關(guān)法規(guī)及實(shí)務(wù)操作，有效提升企業(yè)內(nèi)控人員的理論與實(shí)務(wù)水準(zhǔn)；更可行的內(nèi)控體系— 企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)、掌握可以即刻實(shí)施的控制工具與經(jīng)驗(yàn)，建立主動(dòng)識(shí)別并持續(xù)優(yōu)化的內(nèi)部控制機(jī)制；更全面的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)— 企業(yè)能夠站在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，以行業(yè)的角......

企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 成都：2025年07月16日

第一講什么是內(nèi)部控制體系？－什么是“內(nèi)部控制”？ COSO內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架－質(zhì)量管理、流程管理與內(nèi)部控制有什么關(guān)系？－何為“合規(guī)型內(nèi)控”、何為“戰(zhàn)略導(dǎo)向型內(nèi)控”？－內(nèi)控作用與缺陷——內(nèi)控不萬(wàn)能，沒(méi)內(nèi)控萬(wàn)萬(wàn)不能－案例......

Excel高效辦公：從數(shù)據(jù)分析到圖表展示 深圳：2025年08月25日

你是否還只會(huì)在Word、Excel和PPT上堆滿文字和數(shù)據(jù)？不管是職場(chǎng)新人還是老手，很多人的簡(jiǎn)歷上都寫(xiě)著熟練運(yùn)用辦公軟件，事實(shí)上，在實(shí)際操作的時(shí)候卻用得跟渣一樣。不要太小看簡(jiǎn)單的Word、Excel和PPT，你能熟練駕馭，高效地交給領(lǐng)導(dǎo)或者客戶(hù)需要的文件？或者，你熟悉Word、Excel和PPT的某些功用，能在關(guān)鍵時(shí)刻......

《從技術(shù)走向管理》高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2025年07月11日

曾經(jīng)從事過(guò)技術(shù)工作的管理人員，如企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)/工程/產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦人員、軟件/硬件/結(jié)構(gòu)主管、研發(fā)骨干等。課程大綱一、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)典型的職位層次及要求管理的概念管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職......