海口商業(yè)模式培訓(xùn)公開(kāi)課

區(qū)塊鏈：未來(lái)商業(yè)模式演變 廣州：2025年07月11日

課程重點(diǎn)：走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)一、區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介1.區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景2.區(qū)塊鏈技術(shù)是如何被定義的3.區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及其應(yīng)用場(chǎng)景4.區(qū)塊鏈技術(shù)目前還存在的問(wèn)題二、區(qū)塊鏈的核心技術(shù)1.數(shù)據(jù)層：設(shè)計(jì)賬本的基本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2.網(wǎng)絡(luò)層：分布式記賬方式如何實(shí)現(xiàn)區(qū)塊鏈的去中心化3.共識(shí)層：共識(shí)機(jī)制如何使節(jié)點(diǎn)之間形成共識(shí)4.激勵(lì)層：如......

商業(yè)模式創(chuàng)新——落地模式畫布，找到新盈利區(qū) 廣州：2025年07月12日

1、熟悉掌握一套商業(yè)模式框架工具，可以帶回團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)用2、了解500強(qiáng)企業(yè)都在使用的創(chuàng)新實(shí)操方法與商業(yè)模式創(chuàng)新的工具3、了解商業(yè)模式工具的內(nèi)在商業(yè)邏輯，在創(chuàng)新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍著腦袋亂想?yún)s實(shí)施不了的瘋狂想法。課程大綱：兩天工作坊分為三個(gè)階段，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么，以簡(jiǎn)潔......

商業(yè)模式設(shè)計(jì)——顛覆性商業(yè)思維收購(gòu) 廣州：2025年07月12日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：主旨：分析企業(yè)邏輯、解密商業(yè)邏輯、探索商業(yè)模式以及資本運(yùn)作的本質(zhì)一．什么是商業(yè)模式1.1什么是企業(yè)1.2什么是唯產(chǎn)品論1.3什么是六大自由流通1.4什么是企業(yè)的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力1.5什么是商業(yè)模式1.6典型的商業(yè)模式案例1.7圖解商業(yè)模式......

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 廣州：2025年07月12日

一、企業(yè)破局突圍1、洞悉商業(yè)巨變趨勢(shì)2、重構(gòu)企業(yè)賺錢邏輯3、突破組織發(fā)展瓶頸二、激活商業(yè)模式1、引爆價(jià)值革命的金鑰匙2、商業(yè)模式的誘惑與陷阱3、企業(yè)交易架構(gòu)激活密碼三、升級(jí)商業(yè)模式1、探尋企業(yè)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)2、打通商業(yè)模式升級(jí)路徑3、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新策略四、企業(yè)落地實(shí)踐1、商業(yè)模式實(shí)施的戰(zhàn)略要點(diǎn)2、商業(yè)模式落地的操作......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與解決 上海：2025年08月27日

QC控制人員；持續(xù)改進(jìn)小組人員；基礎(chǔ)管理人員；解決問(wèn)題人員課程大綱：第一天 9：00~16：30?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的確定什么是問(wèn)題以往的解決問(wèn)題的方式結(jié)構(gòu)化的解決問(wèn)題的方法PDCA量化問(wèn)題練習(xí)：分組尋找和定義問(wèn)題確定問(wèn)題現(xiàn)狀使用數(shù)據(jù)描述你的問(wèn)題確定問(wèn)題的范圍流程圖的使用尋找焦點(diǎn)數(shù)據(jù)的收集和分層分層法檢查表第二天 9：00~......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（侯華） 上海：2025年08月06日

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的基本概念，了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的全景圖；識(shí)別團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段與時(shí)期的特點(diǎn)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)；認(rèn)知自我與團(tuán)隊(duì)成員的天性特質(zhì)，組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；解析貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色及角色對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與影響；認(rèn)知與識(shí)別個(gè)體角色的傾向性，幫助管理者了解不同角色的優(yōu)劣勢(shì)，能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊(duì)信任及相互支持的關(guān)系，高效溝通與協(xié)作，達(dá)成......