熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價(jià)格分析培訓(xùn) 南寧采購技術(shù)培訓(xùn) 貴陽供應(yīng)商談判培訓(xùn) 長沙戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 廈門采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 昆明供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn) 南昌采購合同管理培訓(xùn) 重慶采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 福州精益采購管理培訓(xùn) 武漢采購競爭力培訓(xùn) 成都供應(yīng)鏈培訓(xùn) 合肥采購風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 臺(tái)州招投標(biāo)培訓(xùn) 杭州采購成本培訓(xùn) 西安庫存控制培訓(xùn) 南京交期管理培訓(xùn)海口供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 佛山:2025年09月20日
如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?如何制訂采購成本預(yù)算?如何避免不必要的采購成本?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?如何制定談判計(jì)劃?如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌?如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存?如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”?培訓(xùn)受眾高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程大綱......
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 廣州:2025年07月05日
第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?采購管理有幾大類別?各種采購管理的目標(biāo)差異。采購成本的學(xué)習(xí)曲線。采購實(shí)物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些?買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理?完整的采購管理體系。第二模塊:如何編制采購成本預(yù)算?公......
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧-李文發(fā)老師 廣州:2025年07月08日
●采購的本質(zhì)就是降低成本●采購成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過現(xiàn)場(chǎng)采購談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對(duì)象:采購員,采購主管,采購......
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 廣州:2025年07月26日
高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。課程收益:1、掌握現(xiàn)代采購管理策略2、掌握采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系3、掌握采購成本控制技術(shù)4、掌握采購實(shí)用方法管理技術(shù)5、掌握采購質(zhì)量管理技術(shù)6、掌握采購風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)7、掌握采購流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理8、掌握采購供應(yīng)商管理技術(shù)9、掌握采購績效管理技術(shù)10、......
全攻全守采購優(yōu)勢(shì)談判體系的建立 上海:2025年07月10日
第一部分 采購談判前的準(zhǔn)備與執(zhí)行Part 1 Implement and prior to purchase negotiations1、供應(yīng)商談判應(yīng)注意的問題Problems in negotiation with suppliers2、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商關(guān)系管理—供應(yīng)商全面評(píng)估Supply manage......
質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動(dòng)化管理培訓(xùn)班 北京:2025年07月31日
第一章企業(yè)精細(xì)化管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)怎么了一、服務(wù)于市場(chǎng)競爭力提升二、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高三、客戶快速響應(yīng)越來越快第二節(jié)何為質(zhì)量精細(xì)化一、從管細(xì)到管精二、精、嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)三、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件四、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持第二章質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)第一節(jié)質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)一、大型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)二、中型工廠質(zhì)量......