海口PMP培訓(xùn)公開課

PMP?項目管理國際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

領(lǐng)域一人員 -42%任務(wù) 1管理沖突解釋沖突的來源和所處階段分析沖突發(fā)生的背景評估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)團隊設(shè)定清晰的愿景和使命支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團隊聯(lián)系起來）確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）激發(fā)、激勵和影響團隊成員/相關(guān)方（例......

精裝修項目設(shè)計管理與設(shè)計技術(shù)管控要點、缺陷及實戰(zhàn)案例解析 海口：2025年08月14日

精裝修堅持“設(shè)計把關(guān)、全方位施工控制。同時，牽涉非常多專業(yè)，需要各部門（專業(yè)）緊密無縫配合，才能呈現(xiàn)出完美的產(chǎn)品。精裝修中的設(shè)計管理已在房地產(chǎn)業(yè)起舉足輕重的作用，設(shè)計管理的好壞將直接影響整個房地產(chǎn)銷售業(yè)績，甚至影響房地產(chǎn)商的金字招牌。設(shè)計管理決定了一個項目產(chǎn)品，它影響了房企的經(jīng)營收益；批量精裝修產(chǎn)品的實現(xiàn)，......

房地產(chǎn)精裝修管理痛點與住宅施工管控要點解析 三亞：2025年07月12日

精裝修工程經(jīng)理、主管、精裝骨干以及對精裝感興趣的其他專業(yè)人員，工程經(jīng)理、主管、客服經(jīng)理課程收益1、掌握房地產(chǎn)精裝修精細(xì)化管控方法，通過精細(xì)化管控，提升項目管控幅度2、解析房地產(chǎn)精裝修客戶敏感點，從敏感點出發(fā)，分析精裝修項目施工重點關(guān)注內(nèi)容，減少后期投訴3、掌握房地產(chǎn)精裝修施工管控要點，提升項目品質(zhì)4、掌握房地產(chǎn)精裝修維......

房地產(chǎn)工程計劃、質(zhì)量與現(xiàn)場施工精細(xì)化管控 南寧：2025年07月12日

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公司的獨特視角，針對地產(chǎn)工程管理者的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，重點從房地產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程計劃、成本、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進行系統(tǒng)講解，并通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的管理思......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2025年08月18日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動，也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 北京：2025年08月01日

1.研發(fā)任職資格管理概述1.1.任職資格打造研發(fā)鐵軍（任職資格管理對研發(fā)隊伍建設(shè)的巨大作用）：留住骨干員工、加速員工成長、激發(fā)員工積極性、培養(yǎng)干部隊伍1.2.任職資格與任職條件、素質(zhì)模型、職稱以及職業(yè)資格的關(guān)系1.3.任職資格對研發(fā)人力資源管理的其他作用：人力資源規(guī)劃與配置、員工職業(yè)發(fā)展、優(yōu)秀文化形成、遷移員工建設(shè)組織......