海口制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度建設(shè) 廣州：2025年08月07日

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員及各職能部門管理人員；同時(shí)，我們的課程專業(yè)理論與實(shí)踐案例兼容并濟(jì)，對(duì)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才選拔的財(cái)務(wù)人員，亦有著極大的幫助。一、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制制定的背景及建設(shè)前景（一）世界金融危機(jī)帶來的思考COSO《內(nèi)部控制整體框架》與《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》起源，安然事件，......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2025年07月07日

（一）內(nèi)部控制相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)⑴內(nèi)部控制本質(zhì)；⑵內(nèi)部控制政策解讀；⑶內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理概念辨析；⑷內(nèi)部控制方法與局限性；⑸內(nèi)部控制建設(shè)中的責(zé)任主體劃分；⑹內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)流程與方法。（二）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理⑴建立企業(yè)內(nèi)部控制的流程；⑵風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控框架性要求；⑶企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)控制；⑷內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)；⑸內(nèi)部審計(jì)在......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 南寧：2025年08月04日

第一部分:數(shù)字化時(shí)代企業(yè)合規(guī)管控實(shí)務(wù)一、戰(zhàn)略層面:依法治企，合規(guī)運(yùn)營(yíng)全面分析(一)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》及相關(guān)規(guī)范性文件解讀及趨勢(shì)(二)企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略意義(三)企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建1.企業(yè)合規(guī)義務(wù)體系建設(shè)范圍2.合規(guī)義務(wù)體系建設(shè)制定的方案如何落地3.合規(guī)義務(wù)體系建設(shè)環(huán)境掃描、業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理及體系管理架構(gòu)優(yōu)化......

公司股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)高級(jí)研修班 珠海：2025年07月12日

● 掌握股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，知曉不同股權(quán)比例的股東權(quán)益、學(xué)會(huì)分股不分權(quán)的7個(gè)方法；● 掌握6種主體持股架構(gòu)的使用情形及優(yōu)劣對(duì)比分析，能夠合理做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì)；● 能夠通過7步法制定并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案，提高員工積極性和凝聚力；● 知曉股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中的7個(gè)常見問題及處理方法，能有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；● 掌握股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要......

Excel高效財(cái)務(wù)管理 上海：2025年08月07日

"財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、預(yù)算主管等財(cái)務(wù)人員"部門管理者"審計(jì)相關(guān)人員課程大綱：第一模塊：財(cái)務(wù)表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化"使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)"實(shí)用的財(cái)務(wù)管理與分析模版解析"財(cái)務(wù)表格的整理與規(guī)范"高效核對(duì)數(shù)據(jù)第二模塊：各類函數(shù)和公式的使用方法、技巧和......

中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年08月21日

全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實(shí)力；深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高......