海口財務(wù)管控培訓公開課

公司治理與集團財務(wù)管控 廣州：2025年08月07日

集團公司的財務(wù)管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何有效實施對子公司的財務(wù)管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)......

經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造 廣州：2025年08月23日

第一部分：財務(wù)經(jīng)理困惑與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.現(xiàn)實中的財務(wù)經(jīng)理困惑：（1）財務(wù)系統(tǒng)和非財務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？（2）如何讓領(lǐng)導對財務(wù)工作更加滿意？（3）如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財務(wù)工作？（4）財務(wù)部門地位如何提升？（5）財務(wù)管理價值如何體現(xiàn)？（6）財務(wù)人如何進行職業(yè)發(fā)展？（7）克服純會計思維和純財務(wù)思維（8）如何從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度......

財務(wù)管控模式—企業(yè)價值最大化的財務(wù)管控系統(tǒng) 成都：2025年09月26日

一、損益表1、 兩大原則2、 如何解讀損益表3、 四大成本創(chuàng)新方法二、資產(chǎn)負債表1、 如何解讀資產(chǎn)負債表2、 如何管理營運資產(chǎn)三、現(xiàn)金流量表1、 如何解讀現(xiàn)金流量表2、 現(xiàn)金為王3、 如何診斷企業(yè)健康狀況四、利潤操縱1、 會計沒有精準，只有激進與保守2、 頂尖財務(wù)高手=魔術(shù)師3、 看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤，瞞天過......

商業(yè)地產(chǎn)項目總?cè)芷谪攧?wù)思維與財務(wù)管控高級研修班 南京：2025年07月26日

第一部分 財務(wù)工作簡介一、財務(wù)發(fā)展簡介1、財務(wù)工作內(nèi)容2、財務(wù)工作發(fā)展趨勢二、房企財務(wù)模塊簡介1、房企財務(wù)三大模塊（核算、資金、稅務(wù)）2、房企財務(wù)的作用及定位（指揮棒、控風險）第二部分 財務(wù)基礎(chǔ)及重要指標一、會計科目簡介二、財務(wù)報表簡介1、資產(chǎn)負債表2、資產(chǎn)負債表3、現(xiàn)金流量表三、房企利潤構(gòu)成四、房企重要指標講解1、利......

知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤 廣州：2025年07月26日

了解自己和他人的能力優(yōu)勢，把對的人用在對的崗位改變焦點，運用以終為始的思想促進結(jié)果導向的思維針對外部環(huán)境的變化，提升應(yīng)對壓力和風險的決策能力理解管理的三個構(gòu)面，團隊四階段的管理者角色與應(yīng)對策略團隊運作時出現(xiàn)的合作、溝通、競爭，群策群力提升團隊效能課程對象中層管理人員課程主線1.招募精英：通過性格測評與解析，競選出首領(lǐng)隊......

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 上海：2025年09月29日

一、成本管理的目標與時機1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時機及原理二、設(shè)計階段成本管理的幾項要點1． 通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會議中應(yīng)有哪些部門 參與決策？案例：XX 住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析如何選擇具有很強成本控制意......