海口供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)與管理 廣州：2025年07月25日

第一部分：新時期的采購與供應(yīng)商管理1、多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2、采購管理工作的挑戰(zhàn)3、采購市場的分類與管理4、采購目標(biāo)的建立－6R5、供應(yīng)商管理趨勢6、采購職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1、供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析2、企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3、供應(yīng)商識別、帥......

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理與采購談判技巧 廣州：2025年08月02日

第一部分：供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理第一講: 供應(yīng)商開發(fā)與選擇Ø 采購供應(yīng)商開發(fā),選擇與物流立項(xiàng)優(yōu)化①供應(yīng)商開發(fā)階段②供應(yīng)商選擇階段③供應(yīng)商價格分析階段④供應(yīng)商績效評估階段⑤采購系統(tǒng)常忽略的流程探討⑥采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接⑦采購系統(tǒng)與上下游的對接⑧采購流程優(yōu)化問題分析Ø 采購如何解決供應(yīng)商......

決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效改進(jìn) 廣州：2025年08月23日

公司高管帶隊(duì)參加，包括采購部、供應(yīng)商管理人員、供應(yīng)鏈管理人員、SQE、質(zhì)量部、研發(fā)技術(shù)部、IQC。課程大綱一、價值鏈下的供應(yīng)商管理1.供需雙變，企業(yè)供應(yīng)商管理面臨新挑戰(zhàn)2.供應(yīng)商14條自檢問題3.如何從價值鏈角度，做好新發(fā)展下的供應(yīng)商管理4.供應(yīng)商管理策略5.品類管理策略標(biāo)桿企業(yè)制度文件：采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商發(fā)展政策（Wo......

供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與供應(yīng)商關(guān)系管理 深圳：2025年07月11日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)......

薪酬設(shè)計與績效考核 上海：2025年08月23日

闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運(yùn)用；培訓(xùn)方式：采用互動的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理、等專業(yè)人員課程大......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2025年08月21日

帶回一套“供應(yīng)鏈設(shè)計與PMC自動運(yùn)營系統(tǒng)工具”，變成團(tuán)隊(duì)自我改善模板；學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的特點(diǎn)與模式；針對“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應(yīng)對；如何構(gòu)建“PMC自動運(yùn)營簡便信息化”，實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)響應(yīng)；PMC團(tuán)隊(duì)打造（特質(zhì)要求、團(tuán)......