海口工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年07月12日

工程公司管理者\(yùn)工程管理經(jīng)理\工程項(xiàng)目經(jīng)理\工程項(xiàng)目組核心成員\工程監(jiān)理課程收益:了解工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)了解工程項(xiàng)目管理的框架及要點(diǎn)分享工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：提升理念、開拓視野掌握工程問題分析與解決的方法套路培訓(xùn)頒發(fā)證書:pdu培訓(xùn)證明課程大綱:一、項(xiàng)目管理認(rèn)知前言：要管理一個項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？為什么要學(xué)......

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與穿插施工案例解析 西安：2025年07月12日

【課程背景】 在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對錯誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何最大程度地提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。 深刻理解穿插施工管理之道，壓縮關(guān)鍵線路工期，提升非關(guān)鍵......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計劃與控制 上海：2025年07月22日

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得到實(shí)現(xiàn)，并......

業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 北京：2025年07月12日

1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；2、熟悉業(yè)主工程項(xiàng)目管理全生命周期過程；3、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；4、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；5、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理公司內(nèi)部利害關(guān)系人；6、有效管理和控制承包商等外部利害關(guān)系人；7、掌握一......

管理者的溝通與影響技術(shù) 廣州：2025年07月11日

第一單元：一個模型，奠定溝通基礎(chǔ)一、溝通對管理者的作用1、管理者履行核心職責(zé)以溝通為必要條件2、管理變革過程中的阻力和障礙要通過溝通消除3、溝通技術(shù)性和情感性的和諧統(tǒng)一推動組織績效4、管理溝通能力決定管理者職業(yè)生涯的發(fā)展二、常見的溝通誤區(qū)好溝通 ≠本能能講話 ≠會溝通無發(fā)問 ≠全理解無異議 ≠有......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2025年08月15日

1.目標(biāo)設(shè)定：掌握如何清晰地設(shè)定團(tuán)隊(duì)及個人的使命、中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，從而確保整個團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的方向上努力。2.計劃任務(wù)：掌握如何制定與目標(biāo)相匹配的策略和關(guān)鍵任務(wù)，提高解決復(fù)雜問題的能力，以更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。3.有效溝通與協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通與協(xié)作，打破部門壁壘，形成更高效的工作氛圍。4.打造高效執(zhí)行......