海口超市管理培訓(xùn)公開(kāi)課

連鎖門(mén)店精益管理增長(zhǎng)班 廣州：2025年07月03日

老板+核心股東，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)總監(jiān)+區(qū)經(jīng)督導(dǎo)+核心店長(zhǎng)，總經(jīng)理+各部門(mén)負(fù)責(zé)人；以及追求卓越精益管理的人士。課程大綱開(kāi)場(chǎng)白：內(nèi)卷時(shí)代的破局策略一、內(nèi)卷時(shí)代的商業(yè)特征二、精益思想是提升連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的唯一法門(mén)三、導(dǎo)入精益管理的1618法則：一個(gè)信仰，六項(xiàng)能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤(rùn)增長(zhǎng)一、人效是精益思想對(duì)人力資源......

單店最佳盈利模型 廣州：2025年07月11日

1、幫助零售管理者掌握最佳單店盈利模型的關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)具有快效提升業(yè)績(jī)的零售提升方案。2、幫助學(xué)員深層次解讀《單店最佳盈利模型》技巧點(diǎn)。3、升華零售人才零售運(yùn)營(yíng)思維，通過(guò)設(shè)計(jì)《最佳店鋪盈利模型》的方案，為業(yè)績(jī)的持續(xù)快效增長(zhǎng)提供核心技術(shù)支撐。4、幫助企業(yè)快速培養(yǎng)提升業(yè)績(jī)的零售精銳人才。課程特色此課程顛覆式創(chuàng)新，以店鋪......

從單店到連鎖——連鎖復(fù)制模式 廣州：2025年07月12日

連鎖經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)歷近兩百多年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)很成熟的商業(yè)模式，從生產(chǎn)到貿(mào)易流通，從工業(yè)品到日用消費(fèi)品，從服務(wù)行業(yè)到原材料種植，連鎖行業(yè)無(wú)不深入到我們的生活、工作、生產(chǎn)等方方面面。但是在全球連鎖體系的發(fā)展中，其他國(guó)家鮮有超越目前諸如麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪、7-11等等企業(yè)。因此，很多連鎖門(mén)店的老板很仰慕麥當(dāng)勞、肯德......

連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2025年07月26日

企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？企業(yè)老板想建設(shè)“后臺(tái)”組織體系，但本地招不到理想的督導(dǎo)、企劃、培訓(xùn)等人才？企業(yè)老板有實(shí)力不斷開(kāi)店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)功能健全了，門(mén)店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 廣州：2025年08月14日

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！培訓(xùn)內(nèi)容：模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石一、抖音時(shí)代，門(mén)店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門(mén)店管理玄機(jī)都藏在PDC......

引流轉(zhuǎn)化業(yè)績(jī)倍增實(shí)操班 廣州：2025年08月22日

1、認(rèn)清門(mén)店回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的重要性2、學(xué)會(huì)10種當(dāng)下最流行最實(shí)用的門(mén)店引流招數(shù)3、學(xué)會(huì)線上線下一體化“鐵三角”吸客機(jī)制，打開(kāi)針對(duì)性轉(zhuǎn)化魔盒4、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)成交→轉(zhuǎn)會(huì)員→轉(zhuǎn)鐵粉→轉(zhuǎn)口碑的四連環(huán)轉(zhuǎn)化動(dòng)作分解5、鍛造專業(yè)化顧客進(jìn)店轉(zhuǎn)化策略技巧，提升不同場(chǎng)景的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化率6、學(xué)會(huì)激活......

《商品控制與營(yíng)銷管理技術(shù)》 廣州：2025年08月23日

一、ZARA的營(yíng)銷戰(zhàn)略與商品營(yíng)銷管理二、商品營(yíng)銷控制的基礎(chǔ)——商品的數(shù)據(jù)源1、商品數(shù)據(jù)主要來(lái)源之一：商品計(jì)劃數(shù)據(jù)*訂單數(shù)據(jù)作為商品控制標(biāo)準(zhǔn)*上市計(jì)劃數(shù)據(jù)作為商品控制標(biāo)準(zhǔn)*財(cái)務(wù)動(dòng)銷比值作為商品控制標(biāo)準(zhǔn)2、商品數(shù)據(jù)主要來(lái)源之二：商品銷售數(shù)據(jù)*通過(guò)銷售報(bào)表進(jìn)行控制分析*VIP購(gòu)買記錄進(jìn)行控制分析*ER......

全能督導(dǎo)六項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)班 廣州：2025年08月23日

第一項(xiàng)技能：督導(dǎo)角色管理能力一、為什么說(shuō)“沒(méi)有有效的督導(dǎo)，就沒(méi)有真正的連鎖”？1、督導(dǎo)的三大義務(wù)2、神奇的督導(dǎo)“H理論”二、督導(dǎo)的四大職責(zé)1、計(jì)劃：制定最佳行動(dòng)步驟2、組織：制訂相關(guān)組織程序3、控制：確保預(yù)定目標(biāo)達(dá)成4、協(xié)調(diào)：內(nèi)外資源溝通協(xié)調(diào)三、督導(dǎo)的心態(tài)1、總被牽著鼻子......

超市管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 主講：楊老師

● 結(jié)合市場(chǎng)一線優(yōu)秀案例，向店面管理者提供可落地的宣傳提升方案。● 讓店面宣傳與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)結(jié)合，掌握公眾號(hào)和微信運(yùn)營(yíng)技巧，實(shí)現(xiàn)店面宣傳2.0。● 掌握店面布場(chǎng)和陳列的核心關(guān)鍵點(diǎn)，做好動(dòng)線設(shè)計(jì)和觸點(diǎn)管理。● 通過(guò)有效分區(qū)和冷熱區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)店面效能最大化。課程對(duì)象：店面經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、值班經(jīng)理課程大綱第一講：覺(jué)醒&mdas......

標(biāo)桿店長(zhǎng)-業(yè)績(jī)超越與門(mén)店傳承 主講：李老師

第一關(guān)門(mén)店高效管理地圖消費(fèi)洞察-新內(nèi)容新用戶新組織（案例：一件產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程）員工洞察-共性與個(gè)性管理變更（案例：此處不留爺自有留爺處）馬斯洛心理層次與門(mén)店員工管理（案例：被尊重與自我實(shí)現(xiàn)）效率型與效能型自我分析與診斷（案例：大頭兵與特種兵）#實(shí)操訓(xùn)練：門(mén)店?duì)顩r診斷，制定解決方案#落地工具：門(mén)店高效管理地圖第二關(guān)目標(biāo)制......

筑夢(mèng)領(lǐng)軍人網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 主講：張老師

● 銀行發(fā)展的第二曲線● 客戶真正需要什么，你靠什么吸引你的客戶？● 廳堂如何吸引客戶，拓客如何更有效● 拓客的渠道搭建● 客戶是滿足于既得的激勵(lì)，還是期待更多激勵(lì)● 客戶邀約到訪率低，客戶不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)如何對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷● 客戶對(duì)你的活動(dòng)有哪些貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)是否有助于為下一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)埋下觸發(fā)點(diǎn)？● 客戶KYC方法，●......

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