?？谏a成本培訓公開課

制造業成本管控與價值分析實戰訓練 佛山：2025年08月01日

企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中層管理人員。課程收益:1.突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2.改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；3.從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中；4.真正為企業提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有......

制造業精益成本控制實戰技法 佛山：2025年09月27日

成本控制是制造業永恒的主題，沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結果滿意的很少，碰到的問題卻是一大堆。本課程直接指出諸多企業成本控制的最大問題，通過標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、視頻、演練與總結相結合的方式，幫助企業提升管理者系統思維能力與執行力的同時為企......

高效生產成本控制與管理 廣州：2025年07月12日

學習從成本發生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實現全面成本管理。① 以成本為導向，徹底貫徹現場中心主義② 認知生產成本浪費，正確理解成本的內涵，進而理解浪費為何產生③ 明確生產成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果培訓受眾:生產技術主管/生產管理主管/各......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年07月18日

幫助企業全方位地學習降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動企業成功實施降本增效改善活動的能力學會運用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業進行內部“節流”幫助企業提升利潤并培養內部骨干人才課程大綱一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小......

企業三大成本費用管控實務 廣州：2025年07月22日

講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結課程背景隨著市場經濟和對外開放的縱深發展，如何系統掌握企業三大成本費用管控操作技能，通過有效的成本費用管控，不斷降低生產經營成本費用，達到成本費用優化，提高企業經濟效益，是各類企業面臨的重大課題之一。課程收益1、掌握采購成本管控方法與措施;2、掌握生產成本管控方法與......

工廠成本控制及績效提升 廣州：2025年07月25日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 廣州：2025年07月26日

工業工程IE(主管/工程師);產品技術(主管/工程師);生產部(主管/管理員);計劃/企劃部(主管/工程師)課程大綱1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2......

制造型企業精益成本管理實務 廣州：2025年07月26日

明確精益生產體制的概念、作用、目標；掌握供應鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發成本、生產成本、質量成本、物流成本和服務成本的整個過程；通過案例學習與自身企業相結合來掌握相關工具和方法。培訓對象：生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員；課程大綱......

生產成本培訓內訓課程

中國制造業低成本運營 主講：許老師

在當今資源有限、技術均衡、市場細分和消費者理性化的背景下，有效地削減制造成本及包括質量成本在內的總成本，是保證和提高盈利的唯一途徑。世界制造業經歷了從資源配置到生產組織，再到管理模式的深刻變化？美國的泰勒制、福特制和日本的豐田模式這三次制造業的革命，都以提高效率和降低成本為起始目的的。本課程從分析制造型企業高成本的歷史......

全價值鏈降本增效 主講：王老師

在產品生命周期不斷縮短的當下，在產業、行業不斷被顛覆的當下。企業運營過程中的投入產出被賦予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效課題與傳統運營有本質的不同！一方面，在企業不斷融入和加強與供應鏈伙伴的合作過程中，本企業價值鏈以及與伙伴企業價值鏈的協作要求不斷增強。德國專家總結工業4.0，認為主要有三個特征：1、通過價值......

成本結算索賠及反索賠實戰演練 主講：羅老師

成本結算有哪些困惑和偏差原因分析：結算計價方式引發分歧‌：工程完工后，乙方依據變化施工圖進行結算，采用清單計價方式，但咨詢公司在審計時發現結算綜合單價和作法與投標不一致，且施工圖與投標時圖紙變化較大，不符合招標文件規定條件，因此決定以定額計價方式進行審計，導致雙方對結算方式產生分歧；法律意識淡薄和合同管理不規......

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