南昌有效溝通培訓公開課

管理—有效溝通技巧訓練 南京：2025年07月02日

第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合作溝通的態(tài)度與溝通技巧■ 有效溝通的態(tài)度：■ 如何獲得傾聽的能力■ 傾聽的策略■ 談話的技巧■ 有效反饋。第三單元：與不同人際風格的溝通技巧各類型人際風格的特征與溝通技■ 分析型人的特征......

打破藩籬——跨部門的有效溝通與協(xié)作 無錫：2025年07月31日

一、活動體驗：團隊游戲目標：通過情景體驗，呈現(xiàn)日常的思維方式與行為模式。團隊組建，建立“小圈子”團隊任務布置，形成“藩籬”布置觀察者任務體驗活動：《極速60秒》二、活動分享：成功或失敗的原因目標：發(fā)現(xiàn)思維模式與目標實現(xiàn)的關系，通過個人感悟與群體分享，挑戰(zhàn)自己的固有思維模式......

有效溝通技巧培訓班 廣州：2025年07月09日

【第一天上午】一、溝通前的準備1、企業(yè)溝通的四大目的（1）流通信息案例分析：開會如何有效（2）傳遞情感案例分析：適應性偏見原理（3）改善績效案例分析：商紂滅亡，誰負責任；這家企業(yè)的扯皮現(xiàn)象怎么辦小游戲：“對錯”之間給我們的啟示（4）印象管理①始終印象的心理學解釋②個人儀態(tài)修飾注意點③親和力最有殺......

跨部門的有效溝通與協(xié)作 廣州：2025年07月11日

第一部分：部門合作的價值與原則規(guī)律公開討論：跨部門合作的特點 小組討論：跨部門協(xié)作的主要障礙有哪些 組織內部合作障礙因素分析 錄像觀摩和討論：同一戰(zhàn)壕 跨部門合作目標決策流程 跨部門合作中執(zhí)行力的構建 打造高執(zhí)行力團隊的關鍵 從企業(yè)方向、部門目標到執(zhí)行計劃溝通流程第二部分：跨部門合作中的問題解決方法小組討論：在跨部門合......

銷售需求預測與生產計劃管理 上海：2025年08月01日

一、運作流程圖分析1．企業(yè)運作流程簡析2．價值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預測1．需求管理初步2．銷售預測必須考慮的八大因素3．滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1．庫存控制的目的與內容2．影響庫存水準的主要因素3．庫存計劃的四個經典模型S，Q模型R，S模型S， S模型R，s，S......

CPSM模塊一：供應管理核心 上海：2025年07月25日

本課程著重世界級戰(zhàn)略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管......