南昌ISO9001培訓(xùn)

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南昌ISO9001培訓(xùn)公開(kāi)課

湖南ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)公開(kāi)課長(zhǎng)沙：2025年07月10日

一、ISO及ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介二、ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則三、七大質(zhì)量管理原則理解與應(yīng)用四、ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款講解五、ISO 9001:2015版質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求六、審核的一般順序及概念七、內(nèi)審計(jì)劃和檢查表的編寫八、首次會(huì)議與注意事項(xiàng)九、現(xiàn)場(chǎng)審核基本技巧十、不......

ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員南京：2025年09月11日

第一天（標(biāo)準(zhǔn)理解）1.管理體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”ISO簡(jiǎn)介修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因管理體系的“管理對(duì)象”管理體系的管理思路（關(guān)鍵變化）質(zhì)量管理原則2.過(guò)程管理過(guò)程識(shí)別與策劃（4.4，8.1）過(guò)程管理方法-烏龜圖銷售管理（8.2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)（8.3）采購(gòu)（8.4）生產(chǎn)（8.5）產(chǎn)品放行（8......

ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員廈門：2025年07月23日

熟練應(yīng)用 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的 ISO 9001:2015 質(zhì)量管理體系獲得組織內(nèi)部審核如何組織、策劃、實(shí)施、報(bào)告和改進(jìn)的知識(shí)和技能熟悉審核方法、流程和技巧，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo)了解有效開(kāi)展審核應(yīng)注意的問(wèn)題，掌握 ISO 9001:2015......

ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員蘇州：2025年07月07日

ISO及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則七大質(zhì)量管理原則理解與應(yīng)用ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款講解1、范圍2、引用標(biāo)準(zhǔn)3、術(shù)語(yǔ)和定義4、組織環(huán)境5、領(lǐng)導(dǎo)力6、策劃7、支持8、運(yùn)行9、績(jī)效評(píng)價(jià)10、改進(jìn)ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求審核的一般順序及概念內(nèi)審......

供應(yīng)鏈全面成本分析與控制上海：2025年09月24日

作為企業(yè)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)束手無(wú)策？跨界顛覆防不勝防？利薄如紙，舉步維艱？跨部門指揮不動(dòng)，降本項(xiàng)目進(jìn)度停滯不前？各部門互相指責(zé)推卸者任？快交付、低庫(kù)存、高質(zhì)量、低成本，如何以績(jī)效彰顯管理者價(jià)值？本課程將通過(guò)案例剖析，幫助企業(yè)理解供應(yīng)鏈價(jià)值，建立系統(tǒng)實(shí)用的協(xié)同降本系統(tǒng)。VUCA年代，無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，專注做......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班上海：2025年07月25日

為什么要參加本課程培訓(xùn)，因?yàn)椤咀顚?shí)用的課程內(nèi)容】：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，不強(qiáng)調(diào)理論，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，問(wèn)題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性。【最鮮活的案例教學(xué)】：從一個(gè)個(gè)具體案例入手，提出帶有普遍性的實(shí)操解決方案，提供解決問(wèn)題的標(biāo)桿。【最系統(tǒng)的解決方案】：權(quán)威專家與您分享25年工作經(jīng)驗(yàn)，18年采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)體會(huì)，6年咨詢培訓(xùn)案例，套路清晰系統(tǒng)......