南昌經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 武漢：2025年09月23日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營(yíng)狀況判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 長(zhǎng)沙：2025年08月19日

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動(dòng)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 杭州：2025年09月23日

企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。企業(yè)可以不考慮未來做什么，但不能不考慮明年做什么！中國(guó)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。”一言以蔽之就是：“對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)一下，對(duì)公司明年的發(fā)展......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 無錫：2025年09月11日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2025年08月04日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：理解輔導(dǎo)的三項(xiàng)原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握輔導(dǎo)的三項(xiàng)能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng)；掌握輔導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動(dòng)方案；初步......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導(dǎo)加強(qiáng)版） 北京：2025年07月10日

第一天白天導(dǎo)入（40min）1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理四種上任背景帶來的不同挑戰(zhàn)特殊挑戰(zhàn)（50min）1 我的特殊挑戰(zhàn)影響新任經(jīng)理挑戰(zhàn)不同的四要素觀看視頻《小羅的成長(zhǎng)故事》，分析小羅的特殊挑戰(zhàn)學(xué)員實(shí)際特殊挑戰(zhàn)分析2 策略先于技能；實(shí)踐重于理論成長(zhǎng)階段（5H）1 管理三要素目標(biāo)、流程、關(guān)系管理的本質(zhì)是借力2 ......